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薪酬管理概论

鱼鹰与渔夫的故事开篇案例（1-1）开篇案例（1-2）开篇案例（1-3）工作分析招募招募招募SRHM框架：薪酬管理职能定位薪酬内涵：几个关键概念的辨析薪酬内涵的演变薪酬美国与加拿大薪酬协会全面报酬模型薪酬项目分解薪酬的主要功能薪酬要素的不同功能你能记住吗？薪酬的本质组织中不同人力资源的价值差异薪酬本质的深层解析对薪酬管理实践的指导案例讨论薪酬管理的主要内容薪酬管理的基本流程老板与员工之间的利益平衡
强者生存、弱者淘汰
薪酬管理是一项系统工程
内部公平性
外部竞争性
精神酬劳与物质薪水的均衡

=====谢谢大家！=====
战略性薪酬管理的基本理念

开篇案例Example人力资源管理政策的一致性一致性的内涵外部一致性：HRM的权变观点HRM的五因素模型（Baron&Kreps,1999）环境因素劳动力特征组织文化战略性薪酬与企业竞争力创新战略行为模式创新战略的HRM特点（Jackson&Shuler,1987）成本降低战略行为模式工作描述相对固定和明确
职业路径窄以鼓励专业化
业绩考核目标：短期和结果导向
薪酬政策强调外部公平
员工培训和发展活动少
薪酬战略与公司竞争战略的匹配外部一致性小结五因素模型应用中的三个危险内部一致性单一员工一致性（Single-employeeconsistency）员工之间一致性（Amongemployeeconsistency）时间维度一致性（Temporalconsistencyorcontinuity）那笔津贴哪里去了？！Newpolicycurve一致性的必要性一致与不一致：两个案例惠普的人力资源管理政策惠普的人力资源管理政策惠普的人力资源管理政策波特曼酒店的人力资源管理政策波特曼酒店的招聘波特曼酒店的工资福利波特曼酒店的工作任务分派波特曼酒店的培训波特曼酒店人力资源管理其他问题波特曼酒店的管理结果波特曼酒店人力资源的教训波特曼酒店人力资源的教训波特曼酒店人力资源的教训一致性幅度创造差异差异的挑战时间维度一致性与组织惰性=====谢谢大家！=====重庆大学经济与工商管理学院薪酬战略：薪酬水平相爱容易相处难相爱容易相处难薪酬战略：浮动VS固定？薪酬战略：投入VS产出？投入VS产出：两个农民引发的故事产出工资制员工筛选效应（逆向选择）激励效应SAFELITEGLASS公司绩效工资投入工资制的适用条件薪酬战略：个体VS团队薪酬战略：均衡VS倾斜？薪酬战略的决策要素组织文化的影响业务类型的影响两类组织的HRM对比员工特质的影响案例讨论=====谢谢大家！=====重庆大学经济与工商管理学院开篇案例职位薪资体系职位薪资体系的特点职位薪资体系的适用条件职位薪资体系设计的基本流程职位分析职位分析的主要内容工作分析的方法工作说明书工作说明书实例工作分析结果运用职位评价职位评价的基本方法职位评价分类排序法配对比较法排序法的评价分类法分类法举例：某工程公司计点法计点法操作程序报酬要素报酬要素举例报酬要素等级定义报酬要素的权重是以百分比的形式表示的，它们代表了不同的报酬要素对于总体职位评价结果的贡献程度或者是所扮演的角色。
知识
（200）1
2
3
4
5报酬要素等级点数确定报酬要素职位共同要素
职位之所以存在，是为了实现最终目的，而为了实现最终目的，任职者必须运用知识来处理和解决问题。美国HayGroup职位评价体系美国HayGroup职位评价体系技术知识思维环境应负责任要素评价模板Hay职位评价体系的优缺点三种常用职位评价法的比较=====谢谢大家！=====重庆大学经济与工商管理学院开篇案例技能薪资体系（skill-basedpaysystem）技能薪资体系的优点技能薪资体系的缺点技能薪资体系设计流程员工胜任力模型麦克里兰的胜任力模型胜任力分解通用电气公司人力资源胜任力西点军校与企业家胜任力培养胜任力模型的应用冰山模型能力模型与薪资体系建设流程能力与能力薪资挂钩的几种方案三大薪资体系的比较——职位为基础三大薪资体系的比较——职位为基础三大薪资体系的比较——技能为基础三大薪资体系的比较——技能为基础三大薪资体系的比较——能力为基础三大薪资体系的比较——能力为基础=====谢谢大家！=====重庆大学经济与工商管理学院开篇案例薪资水平外部竞争性的意义薪酬领袖策略薪酬追随策略薪酬拖后策略薪酬混合策略外部竞争性与劳动力市场劳动力市场的界定劳动力供给理论及启示产品市场对薪酬水平的影响企业特征要素对薪酬水平的影响薪酬市场调查薪酬市场调查实施步骤薪酬调查所需获取的信息类型薪酬调查频度分析=====谢谢大家！=====重庆大学经济与工商管理学院薪资结构确定的流程薪资结构薪资结构模型最低值中值最高值

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