薪酬水平定位（PPT38页).ppt

薪酬定位第三章薪酬水平定位第一节薪酬调查一、薪酬调查的含义及分类政府薪酬调查优点：数据信息免费；数据信息权威性高；数据信息较丰富。缺点：数据信息的滞后性；缺乏个性化信息。二、薪酬调查的目的三、薪酬调查的流程2、薪酬调查的流程第一步：确定调查目的第二步：确定调查范围第一类同行业中同类的其他企业第二类其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类与本企业招聘同一类的劳动力可构成人力资源竞争对象的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般标准的企业调查岗位的选择第三步：选择调查方式第四步：整理分析数据第五步：撰写调查报告四、应用薪酬调查结果应注意的问题四、应用薪酬调查结果应注意的问题第二节薪酬水平决策的类型一、薪酬水平及其外部竞争性名义薪酬水平与实际薪酬水平的关系3、薪酬外部竞争性的含义薪酬水平的效果比较薪酬水平的效果比较3、薪酬水平外部竞争性的作用二、薪酬水平的衡量三、薪酬水平的决策的类型1、薪酬领先型策略（2）高薪酬水平的收益薪酬领先型企业的薪酬调整思路2、市场追随型策略3、市场滞后型策略4、混合型策略四、薪酬水平的调整第三节薪酬水平的影响因素一、宏观薪酬水平的影响因素二、微观薪酬水平的影响因素三、个人薪酬水平的影响因素