薪酬水平定位.ppt

薪酬定位第三章薪酬水平定位第一节薪酬调查一、薪酬调查的含义及分类政府薪酬调查
优点：
数据信息免费；
数据信息权威性高；
数据信息较丰富。
缺点：
数据信息的滞后性；
缺乏个性化信息。二、薪酬调查的目的三、薪酬调查的流程2、薪酬调查的流程第一步：确定调查目的第二步：确定调查范围
第一类同行业中同类的其他企业
第二类其他行业中有相似岗位或工作的企业
第三类与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资
源竞争对象的企业
第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
第五类经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般
标准的企业调查岗位的选择

第三步：选择调查方式第四步：整理分析数据第五步：撰写调查报告四、应用薪酬调查结果应注意的问题四、应用薪酬调查结果应注意的问题第二节薪酬水平决策的类型一、薪酬水平及其外部竞争性名义薪酬水平与实际薪酬水平的关系3、薪酬外部竞争性的含义薪酬水平的效果比较薪酬水平的效果比较3、薪酬水平外部竞争性的作用二、薪酬水平的衡量三、薪酬水平的决策的类型1、薪酬领先型策略（2）高薪酬水平的收益薪酬领先型企业的薪酬调整思路2、市场追随型策略3、市场滞后型策略4、混合型策略四、薪酬水平的调整第三节薪酬水平的影响因素一、宏观薪酬水平的影响因素二、微观薪酬水平的影响因素三、个人薪酬水平的影响因素