绩效薪酬改革方案（PPT38页).ppt

绩效考核和薪酬管理XXX人力资源项目进度目录绩效考核目录绩效考核基本用语有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价从而为企业优化人力资源配置提供决策依据同时还有助于员工职业发展考核基本原则绩效考核目录考核流程－考核实施流程考核流程－考核结果反馈和运用流程员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下对于管理者而言职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标对于职能人员职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例计算举例工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分其中单项加、扣分可根据结果适当调整以足够区分优劣员工审核者在审核考核得分时如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时可以直接对考核得分进行修正但是修正考核得分要遵循以下规定考核结果的运用绩效考核成绩与绩效工资挂钩绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言每次年度考核结束后分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级对于一线员工实行星级员工评选制度一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况综合考核结果是员工职位调整的主要依据其中员工职位晋升的基本原则为员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据分厂实行评议制员工淘汰办法考核结果申诉流程例外事项的考核例外考核流程公司对例外考核结果进行单独运用对例外考核结果实行单项奖惩措施考核文档归档、保管和查阅目录薪酬管理目录薪酬管理目录根据任职者的实际工作能力和工作经验确定任职者的具体的工资级别从而确定其基准工资根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则ThankYou!