国有企业改制后薪酬体系再设计——以XX公司为例.pdf

成都理工大学硕士学位论文国有企业改制后薪酬体系再设计——以XX公司为例姓名：曾涛申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李璞;李余生20090501摘要国有企业改制后薪酬体系再设计--以XX公司为例作者简介：曾涛男1985年生师从成都理工大学李余生教授和李璞副教授2009届信息管理学院企业管理硕士生。摘要行之有效的薪酬体系是企业经营成败的关键因素之一国有企业经过几十年的发展当他们面临改制的时候会有很多的不适应。为适应改制后短期内企业平稳过渡的需要对原有薪酬体系的的再设计显得尤为重要本文在归纳总结出国企改制后薪酬体系的问题的基础上从薪酬体系设计的理论出发探讨解决这些问题的思路和方法重点提出为了解决这些问题要重视薪酬再设计前的调查和访谈、科学的岗位梳理和岗位评价最后结合对国企XX公司改制后薪酬体系的实践调查运用现代薪酬设计理论笔针对XX公司的实际情况为其设计一套新的薪酬体系。论文主要分五大部分第一部分主要阐述论文的选题背景和意义文献综述以及研究方法和思路。第二部分是薪酬体系的基础理论部分分为经典薪酬理论近代薪酬理论现代薪酬理论该部分主要阐述了与薪酬设计有关的一些概念明确了薪酬与工资的区别与联系；阐述了薪酬设计的原则和流程即经济性原则、竞争性原则、公平性原则而薪酬设计一般的流程分包含七个大步骤。第三部分是文章的核心部分主要阐述了国企改制后企业薪酬体系的评价通过广泛的文献查阅和总结归纳笔者提出国企改制后薪酬体系所面临的6大问题并在此基础上提出笔者对解决这些问题所采用的方法重点突出再设计前的薪酬调查和访谈科学的岗位梳理和岗位评价。第四部分是XX公司的案例分析设计出较为完整的薪酬体系是对第三部分内容的印证。第五部分为结论部分总结了论文的研究结果和研究不足。关键词：国企改制；薪酬体系再设计；岗位绩效；岗位评价I成都理工大学硕士学位论文StudyontheredesignofpaysysteminrestructuredSOEs--------taketheXXcorporationasexampleIntroductionoftheauthor:ZengtaomalewasborninSeptember15th1985whosetutorwasProfessorLiyuShengandviceProfessorLipuandgraduatedfromChengduUniversityofTechnologyinEnterpriseManagementmajorandwasgrantedtheMasterDegreeinJune2009.AbstractEffectivepaysystemisoneofthekeyfactorsintherunofacorporationafterdecadesofdevelopmentwhenwetalkedaboutSOEs(standsforState-ownedEnterprises)facetherestructuringaffairssometimesalsomeantheyfacemanyproblems.Inordertochangetherolefromoldtonewtheyplayedintherestructuredcorporationassoonaspossibletheredesignoforiginalpaysystemisespecialimportant.Comb