6S推行实务.ppt

思考？？？？？（现场有那些危害因素会造成什么样的后果为什么会出现这样的现象）“6S”基础ISO一、何谓“6S”“6S”的效能：能创造良好的工作环境提高员工的工作效率如员工在满地脏污、到外灰尘、空气刺激灯光昏暗、过道拥挤的环境中--------怎样调动员工的积极性呢？？？？而整洁、清洁的环境能给企业带来：对质量的认识和认识的提高得到顾客的依赖和社会的赞扬提高员工的工作热情提高企业形象增强企业竟争力厂房設備廠房較亮麗降低事故提高效率走道暢通地板干淨擴大多余空間心情較愉快感到較有制度異常立判外員參觀有面子減少品質不良節省尋找時間降低報廢料品較認同公司降低倉庫呆料其它人员二.“6S”名词解释标示板目视管理2.整顿（Seiton）:要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐明确的标识清楚实施要点：在清理基础上合理规划现场的空间和场所按规范安照现场每一样物品使其各有其所做必要的标识使所有人都感觉清楚明白成品摆放：整齐、标识、安全原材料摆放区：清晰标识、并划分区域化学品、危险品存入区化学品、危险品存入区3.清扫（Seiso）:清除职场内的脏污并防止污染的发生实施要点：在清理、整顿基础上清洁场地、设备、物品（死角）形成干净、卫生的工作环境1.看不见的地方2.摸不到的地方3.少走到的地方4.少留意的地方4.清洁（Seikesn）:将前“3S”实施的做法制度化、规范化、使全员执行并维持实施要点：检查、总结、持续改进将好的方法与要求纳入到管理制度与规范明确责任由突击运动转化为常规运动6.安全（Safe）:对原有“5S”的一补充采取系统的措施保证人员、场地、物品的安全实施要点：系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施MSDS安全數據資料整理是整顿的基础整顿是整理的巩固清扫显现整理、整顿的效果和要素则在企业形成整体的氛围安全则能够保障以上的成果的实现。所以企业只有全面推行“6S”才能取得显著的成果提高管理水平。四.“6S”