推行6S.ppt
涵蓄****09
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6S推行意义.ppt
东莞升鸣电子有限公司我们有下列“症状”吗?什么叫做6S?企业为什么要开展6S活动?实施6S之理由6S的效益6S的效益提升公司形象不同的公司形象营造团队精神创造良好的企业文化能够减少浪费保证品质、安全改善情绪、提高工作效率6S的效果转变6S的效果转变6S的效果转变推行6S的八大作用推行6S的八大作用推行6S的八大作用推行6S的八大作用推行6S的八大作用推行6S的八大作用推行6S的八大作用推行6S的八大作用推行6S的八大作用整理:(seiri)整顿:(seiton)清扫:(seiso)清洁:(seik
6S推行步骤.ppt
6S推行步骤推行6S遇到的几种问题在6S的推行及推进实践中有这么一个现象6S活动开展起来比较容易大部分还搞得轰轰烈烈短时间内效果非常显著但是能真正一直坚持下去持之以恒成为习惯的企业却并不多见很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。6S的活动贵在坚持。工厂推行6S活动一般都会遭遇到下列几种问题:6S的沿革:6S起源于日本是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法。员工内心深处意识的障碍。比方说:①“推进整理、整顿又不能提高生产
6S推行方案.doc
*****有限公司6S推行方案成立6S推行委员会6S施行管理小组制定6S管理方针及目标制定推行计划及日程及实施方法全面推广后的持续改善附录编制人:批核人:编制日期:2011年1月11日版本:00版版本历史:00版----初次发放整理整顿清扫清洁素养安全成立6S推行委员会6S实行管理小组(1)6S推行委员会组织架构图委员会主任()委员委员委员委员委员6S施行管理小组委员会副主任()委员(2)6S施行管理小组架构图各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S