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获取竞争优势的人力资源管理之九.ppt

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获取竞争优势的人力资源管理之九Internationalhumanresourcemanagement全球性人力资源管理1.Theglobalizationofbusiness企业全球化EuropeanUnion（欧盟）.ThesigningoftheMasstrichtTreatyinFebruary1992createdtheformationofa12nationsEU.Thistreatyunitedthe380millionpeopleofBelgiumDenmarkFranceGreeceIrelandItalyLuxembourgtheNetherlandsPortugalSpaintheUnitedKingdomGermany.AustriaFinlandandSweden.Asasinglemarkettherearenonationalbarrierstotravelemploymentinvestmentandtrade.EUisthelargesteconomicmarketintheworldwithagrossdomesticproductin1992of$8trillion.NorthAmericanFreeTradeAgreement（北美自由贸易区）.MexicoCanadaandU.S.A.itopenedavastmarketofover363millionconsumersitsgrossdomesticproductof8.7trillionin1992.Allbarrierstofreetradesuchastariffsimportlicensingrequirementsandcustomsuserfeesbelimitedandthelongtermbenefitsofjobcreationmarketdevelopmentandincreasinglivingstandardsforallthreecountries.AsiaPacificEconomicCooperation（亚太经济贸易区）1.2DefiningInternationalHumanResourceManagement全球性人力资源管理的定义1.3国际企业人力资源管理的特征1.4MoreFunctionsandActivities国际企业人力资源管理的重要职能2.TheFactorsThatImpacttheInternationalHumanResourceManagement影响全球性人力资源管理的因素2.1TheDefinitionofCulture文化的定义2.2Theimportantofculturalawareness文化意识的重要性3.Internationalization企业成长战略中的国际参与的不同层次3.1FromdomesticHRMtointernationalHRM企业人力资源管理国际化过程3.2EvolutionandGrowthofInternationalbusiness国际企业的成长战略特征4theexpandingroleofHRM企业成长战略中高层管理人员的管理4.2Executivenationalitystaffingpolicies国际企业高层管理人员的人事政策4.3selectionmanagers:prosandcons管理人员选拔分析(2)Thirdcountrynationalsadvantageanddisadvantage第三国人员（3）host-countrynationals聘请东道国管理人员的优点和缺点5ExpatriateManagement外派人员的管理5.2thetraitsofexpatriatesuccess成功外派人员的特征5.3selectionHCNsandTCNs挑选东道国人员和第三国人员5.4Keycharacteristicsoftheintern