第八章 人力资源管理.ppt

人力资源管理什么是管理？企业、人、制度微软公司的成功之道怎么管理企业？企业家对管理的看法企业家眼中的人力资源管理人力资源管理的价值思考……我是领导我很用心可是——为什么总是“政令不畅”？我们身边的人力资源管理问题我们身边的人力资源管理问题我们身边的人力资源管理问题参考书目第一节人力资源管理概述人力资源管理的基本概念市场经济条件下人力资源管理的特点现代人力资源管理的主要职能现代人力资源管理的主要职能人力资源管理对企业发展的意义良好的人力资源管理的标志第二节人力资源管理的主要职能一、人力资源规划与工作分析人力资源规划的内容人力资源规划的程序和方法二现代企业人员招聘人员招聘的原则招聘途径人员招聘程序一个详细的实际招聘流程摩托罗拉内部招聘体系（IOS）甄选-----如何看人不走眼信不信由你一只苍蝇可以打败一个世界冠军重庆实验学校15岁女生丁小婷因上课迟到而遭到班主任老师汪宗惠近1个小时的恶意辱骂。她先用木棍打她几下接着又开始辱骂：“你不看看你自己又矮又丑又肥你只能当一辈子老处女你连坐台的资格都没有！”听了老师的这些话后丁小婷不堪受辱跳楼自杀。丁小婷的父亲丁志刚悲愤交加将骂死女儿的老师告上法庭要求追究刑事责任2003年8月22日重庆市渝中区法院对此案作出一审宣判以侮辱罪判处被告人汪宗惠有期徒刑1年缓刑1年。25日丁志刚以一审法院量刑过轻为由向重庆市第一中级法院提起上诉。我们选材到底选什么？三、薪酬管理现代企业薪资福利制度简介工资水平的确定现代企业岗位级别图示薪资基本构成（直接收益）现代企业主要福利构成（间接收益）主要保险险种四员工关系管理现代企业员工关系体系基本理念基本原则主要沟通渠道摩托罗拉“我建议”操作程序“我建议”的益处摩托罗拉92～96年“我建议”成果（亚太区）员工申诉程序员工委员会（ESC）五绩效管理绩效管理的四大阶段阶段一确定绩效目标管理者的作用和责任制订绩效目标的五个要素阶段二不断提供信息反馈和评价阶段三准备绩效评估的讨论/面谈阶段四实施绩效评估六职业生涯规划职业生涯规划的意义（1）管理者的责任职业生涯规划的意义（2）员工的责任2隐私我1公开我3潜在我4背脊我制定生涯发展计划职业生涯管理发展图示七员工培训一个中心两个基本点培训策略的制定与培训的实施程序员工培训中的责任划分长期培训计划短期培训计划培训准备和实施培训评估摩托罗拉大学（中国区）简介摩托罗拉大学使命主要培训策略本章小结结束