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企业人力资源管理本课程的计划理解人力资源对成功经营的战略意义制定人力资源战略与经营战略相关联的框架探讨有关人力资源管理的最佳实践本课程的原则第一讲导言1、个人潜能开发——破冰2、管理3、人力资源、人口、人才、劳动力4、人力资源管理5、人力资源管理的发展过程6、人力资源管理与传统人事管理的区别7、直线经理与人力资源经理的角色8、通过人员赢取竞争优势竞争优势构成何谓组织?建立人类组织的主要人力资源杠杆西南航空公司西南航空公司案例讨论:赫伯.克利和带来的领导经验9、变动的人力资源管理环境变动的宏观环境变动的微观环境变化中的劳动者个体10、国内外人力资源管理模式对比美国美国人力资源开发环境日本影响日本人力资源开发的11条文化构筑人人平等的哲学团队精神人际关系领导方式——集体代言人长远定向教育的笼统定向工商业的笼统定向政府政策双层经济中的笼统制度国内人才市场日本公司对员工的要求中国当前职工思想出现十个变化思想导向11、人力资源管理理论12、研究对象范围