農業人力資源管理與企業運作.ppt

農業人力資源管理與企業運作先談一個真實又寓言的現代故事個人簡介—張家麟何謂企業?什麼是企業?現代企業經營管理的核心觀念人事行政部與人力資源部:有何不同?答對了;我送您一份禮物!传统人事管理的概念人資组织的演进農業人力资源的昨天、今天和明天人力资源管理系统角色的转变農業人力资源管理角色与内涵的转换農業人力资源部门所担负的主要任务企業目標崗位責任制業務流程化组织与个人的连结组织核心能力与价值智慧资本树状图HR的记分農業项目人力资源管理北京電視台特別6+1節目農業人力資源管理的原則農業人力資源管理基礎認識農業人力資源計畫流程選才人力资源选才篇何谓跨组织人(组织界限延展者)人力资源部选才的基本原则选才的八种基本方式2、面试:(专家评论)3、考绩(历史资料)4、定位甄选(群体测评)5、心理测验由一组可观测的样本行为、系统量化评鉴6、情境类比(评价中心)7、系统仿真测评8、人工智慧专家系统测评选才与组织绩效的重要关系幾個選才的案例用才人力资源用才篇一位長輩的金言目標管理-是美國管理學大師:彼得-杜拉克.於1954年提出他在所著<管理的實踐>中指出組織必須藉由系統架構來分配與整合目標建立參與式共同的目標以作為組織改變提升的(中轉)重要元素使得上下一心發揮團隊戰力獲取最大利益化.企業黃金定律的邏輯流程什麼是目標?目標的特性-1目標的特性-2目標的特性-3目標的特性-4目標的特性-5目標的特性-6目標的功能-1目標的功能-2目標的功能-3目標的功能-4目標的功能-5目標的功能-6目標的功能-7經營目標的擬定為何要有目標管理?目標管理二大理論基本假設設定目標擬定行動的計畫執行控制與評價以人為中心缺乏目標管理的缺失目標管理的重要理念如何訂定目標目標管理展開的執行目標管理的優點目標管理的缺點惠普(HP)的長期營運目標HP利潤目標用戶目標感興趣的新領域目標發展目標人員目標公民義務目標學習與成長的衡量架構衡量員工滿意度衡量員工延續率學習與成長特定情況的驅動因素激勵.授權.配合度绩效管理的发展(用才规划)用才必須要有目標設定目標必須與績效相結合績效的定義機構目標績效的要義績效績效管理的基礎意涵績效管理的基本理念美國500大企業看績效管理機構使命策略.機構.部門.個人特質績效評估表個人特質個人品質方面1.處世方法2.工作態度3.學習能力4.自我激勵績效/知識方面1.能力與速度2.生產力3.工作品質4.工作效率5.問題解決能力管理技巧方面1.與同事溝通2.創意性3.領導麗4.參與性5.合作性績效因素分析績效標準的設定绩效管理的流程(用才过程)绩效管理的环境(用才情境)用才与绩效管理:您的组织在那里？定位幾個用才的案例育才人資組織重要元素系统架构人力资源育才篇档案路径组织育才的原则培訓與開發教育-傳道-連續劇-形成理論-落後市場-線性發展學習-授業-系列劇-具有規則-正在需要-框架發展培訓-解惑-單元劇-正在發生-解決問題-跳躍呈現傳統與現代培訓目標最大的差別:育才的五种类别培訓內容種類簡介知識價值讓員工培訓成長.培訓對銷售的認知技巧銷售外部企業培訓的採購流程培訓銷售步驟育才评估层次表留才用才與留才是一體兩面目標用才績效留才人力资源留才篇企业留才的三大法宝全面薪酬（1）：基本工资（基薪）全面薪酬(2)可变薪酬(有条件薪酬)全面薪酬(3)社会福利和公司福利全面薪酬(3)社会福利和公司福利全面薪酬(4)认可和表彰員工發展企業現行人資的管理通病…一个观念不存在-WeareFamily(我们是一家人).二点意识太缺乏-危机意识市场意识.三项基础欠扎实-1.人力与组织2.成本与财务3.物资与管理.四种机制未建立-1.内部沟通2.内部协调3.内部支持4.内部服务.五样功夫待整顿-差异化不足本位主义僵固团队互动冰冷技术支持落后教育训练欠缺.農業组织与人才发展農業企業人才发展光谱農業管理人才发展计划農業企業高层经理培训農業企業激励体系：四个组成部分時間管理人给员工鱼杆吗？职涯发展和人才培育！結語:最好的人力資源是以人為尊!