李海伟_201622710936_管理会计在企业成本控制中的应用研究-以海尔集团为例.docx

I目录摘要及关键词I引言11主要的管理会计工具11.1管理会计概述11.2成本控制理论基础21.2.1成本管理类21.2.2预算管理类21.2.3资金管理类32海尔集团成本控制分析32.1海尔集团简介32.2海尔集团成本控制现状分析32.2.1采购成本分析32.2.2销售成本分析42.2.3生产成本分析53海尔集团成本控制存在的问题分析63.1采购成本过高63.1.1采购成本高63.1.2采购流程复杂63.2销售环节成本高63.2.1招待费管理不到位73.2.2宣传费投入过多73.3.2存货积压过多8II3.3生产环节成本高74优化海尔集团成本控制的措施建议84.1加强采购环节84.1.1降低采购成本84.1.2优化采购流程94.2加强销售环节控制94.2.1合理减少招待费用104.2.2减少广告投入104.3加强生产环节控制114.3.1提高材料利用率114.3.2减少存货积压115结论12参考文献12II管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后改革开放越来越深入经济发展程度越发繁荣不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈而企业发展的基础条件在于利润的获取这是企业的经营目的以及陈宫的渠道在复杂市场当中销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响有的时候虽然销售收入非常高但是如果平日的各种成本过重那么企业依然是得不到很大的发展障碍。而在控制成本的过程当中会计是首当其冲的工具管理会计作为核算企业管理成本增加企业投资效率的手段为国内外的各个企业所运用管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位对企业的成本控制有着至关重要的作用。本文以海尔集团作为研究对象基于管理会计的角度对海尔集团的典型性案例进行分析分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。关键词：管理会计；海尔集团；成本Researchontheapplicationofmanagementaccountinginenterprisecostcontrol--takehaiergroupasanexampleAbstract:WithChina'saccessiontotheWTOmoreandmorein-depthreformandopeningupeconomicboomingdevelopmentdegreebothdomesticmarketanddomesticmarketcompetitionincreasinglyintenseandprofitsarebasicconditionsforthedevelopmentoftheenterpriseitistheenterprisethemanagementgoalandChengongchannelinthecomplexmarketcostofsalesandvariousfeeswillgreatinfluenceonthedevelopmentoftheenterprisealthoughsometimessalesincomeisveryhighbutifeverydaycostsisoverweightsothedevelopmentofenterpriseisstillnotverybigobstacles.Intheprocessofcostcontroltheaccountingisthefirsttoolaccountingaccountingasamanagemententerprisemanagementcostsincreasetheefficiencyoftheenterpriseinvestmentmeansforthedomesticandforeigncompaniesareusingmanagementaccountingasaprofessionalaccountingformanagementmeansofcostcontroltheaccountingfrommereaccountingincomeonspending