绩效管理方案（PPT54页).ppt

人力资源部二零一六年九月绩效管理不是单纯的考核实施绩效管理对公司及个人意义重大从公司战略出发建立起鑫杞的绩效管理体系本绩效管理方案的总体特点公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标KPI是公司重点和可控的考核指标因此是有效和有价值的KPI体系的建立必须关注三个问题KPI不能只包含财务类的结果性指标还应包含过程性指标对财务类指标和非财务类指标要有合适的权重设置KPI体系建立--FAST法KPI体系建立--FAST法KPI体系建立--FAST法鑫杞公司整体KPI(初稿)鑫杞公司整体KPI（续）财务部KPI财务部KPI(续)人力资源部KPI人力资源部KPI（续）总经办KPI供应链KPI供应链KPI(续)行政部KPI序号研发部KPI销售部KPI销售部KPI（续）公司绩效考核框架结构公司年度经营计划目标（示意）副总经理半年度业绩考核部门经理业绩考核等级员工业绩考核等级部门月度考核中计划考核与KPI考核的权重分配（参考）公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门长构成公司绩效考核的实施安排各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导考核后的绩效申诉绩效考核结果的应用个人绩效奖金的计算方法不同考核等级的考核系数细分绩效奖金的发放采用这种绩效奖金计算方法有如下好处岗位工资调整年终效益奖金的计算和发放（参考）岗位调整员工培训计划员工考核结果应用表绩效考核目标的调整与体系的调整总结：公司进行绩效管理的整体程序期望鑫杞农科公司通过有效的绩效管理不断提升公司和员工的绩效水平！