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石嘴山供电公司绩效管理体系改进研究
石嘴山供电公司是一家专业从事电力生产与供应的公司，为顺应市场发展变化，迎接电力市场竞争的挑战，不断提高公司的竞争力和核心能力，石嘴山供电公司需要构建科学的绩效管理体系，以提高管理效能，增强企业发展的可持续性。本文就石嘴山供电公司绩效管理体系的改进研究进行探讨。
一、绩效管理体系的基本概念
绩效管理体系是为达成公司战略目标和日常运营目标，通过制定计划、定义角色、确定责任、审计和反馈，不断优化公司业绩、价值创造和业务实践的一套操作性规范和方法学。
绩效管理体系包括目标管理、绩效考核、薪酬管理和培训管理等部分。通过目标管理，明确企业的战略目标、市场目标、人员发展目标和绩效目标等。绩效考核是对员工或部门进行绩效评估的过程，评估内容包含对工作业绩、行为与风险控制等方面。薪酬管理包括激励机制的建设、薪资福利的设计和考核成果的奖励等。培训管理是为了促进员工能力和素质的提升，为企业发展提供人才储备。
二、石嘴山供电公司绩效管理存在的问题
1.绩效考核不够科学：石嘴山供电公司在绩效考核中，仅仅是通过员工的任务完成情况进行考核，缺乏对员工的能力、素质、背景等综合因素的考核。
2.目标管理不够合理：石嘴山供电公司在目标管理上，由总部制定的目标，没有充分考虑地区特点和实际情况，导致存在激励不足的情况。
3.员工激励机制不够完善：石嘴山供电公司的员工激励机制以工资福利为主，缺乏长期股权激励和公司股份购买计划等有效激励方式。
4.培训机制缺乏灵活性：石嘴山供电公司的培训机制主要是定期集中培训，还缺乏针对不同岗位、不同需求的个性化培训计划。
三、改进石嘴山供电公司绩效管理体系的措施
1.调整绩效考核内容：将基于员工任务完成情况的考核方式，调整为以行为、能力、素质和业务成就为导向的多维度考核方式。
2.制定地区特点的目标：制定一系列符合地区特点和实际情况的战略目标和市场目标，并对目标进行分解，并分配到各层级、各部门和个人。
3.激励机制创新：在现有的激励机制上，增设长期股权激励和公司股份购买计划等激励方式，以提高员工的归属感和责任感。
4.个性化培训计划：根据员工所处的不同岗位、职级和需求不同，制定个性化培训计划和考核方案，提高员工素质水平和工作能力。
四、石嘴山供电公司绩效管理体系的优势
1.客观评价：科学的多维度考核方式，对员工、部门和公司进行客观评价，避免了主观性的评价误差。
2.提高管理效率：科学的目标管理和绩效考核体系，可以促进管理效率的提升，有效降低管理成本和提高效能。
3.增强企业竞争力：科学、合理的绩效管理体系，有效提高了公司的竞争力和核心能力，为企业快速成长提供有力的保障。
四、结论
针对石嘴山供电公司现有绩效管理体系存在的问题，本文提出了相应的改善措施。通过绩效管理的改进，可以促进公司的快速发展，提高经济效益和社会效益。因此，石嘴山供电公司需要加强对绩效管理体系的建设，打造适应市场经济发展和竞争的科学管理制度，为可持续发展奠定坚实基础。