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职位分析与职位评估.ppt

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职位分析与职位评估Agenda日程Objectives课程目标战略性的人力资源管理StrategicHumanResourcesManagement宏观管理AGlobalViewofManagement长期LongTerm人力资源管理模式HumanResourcesManagementModel组织设计的基本框架流程的基本定义/内容如何辨别核心业务流程简单流程举例什么是流程图流程图示标准流程举例标准流程举例如何类集工作?Howshouldworkbeorganized?组织设计OrganizationDesign如何类集工作?Howshouldworkbeorganized?如何类集工作?Howshouldworkbeorganized?公司结构该成什么形状？WhatshapeshouldtheOrganizationStructurebe?对比多层与少层之公司架构TallversusFlatStructures从远景到职位FromVisiontoPosition一个职位在公司的位置ThePlaceofanPositionwithinanOrganization僵硬的工作关系有限的工作关系有机的工作关系PositionClarification职位说明PositionClarificationCommitment对职位说明的认同TheMiddleManagementWashingMachine如何书写职位说明书HowtoWritethePositionDescription高层TopJobClarificationForm职位说明书(1)PositionClarification(1)职位说明书(3)PositionClarification(3)职位说明书(4)PositionClarification(4)职位说明书(5)PositionClarification(5)职位说明书(6)PositionClarification(6)澄清责任范围AnalysisofAreasofResponsibility招聘Recruitment流动现金的管理Cashflowmanagement销售SalesResponsibilitiesMapping全部部分或协助？FullPartialorSupporting?如何证明优异的工作成绩？Howcanyouprovethatyouhaveachievedgoodresults?责任澄清责任澄清“该职位为什么存在Whydoesthispositionexist?”动词责任在范围内VerbsRoleWithinFramework目的(职位目标限制和存在的理由)Purpose…...职位目的之写法(高级顾问)为为最大限度地利用销售资源增加销售额扩大市场产品形象你本人职位存在的价值是什么？职位说明项目的安排LogisticsofPositionClarification撰写职位说明书的步骤PositionClarificationProcess面试Interview面试的目的ObjectivesoftheInterview如何书写职位说明书HowtoWritePositionClarification?岗位评估--定义岗位评估岗位评估的方法点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤HumanCapitalStrategy-People人力资源战略-员工