职位分析与职位评估.ppt

职位分析与职位评估（上）职位分析是人力资源管理基础性的工作1、招聘录用的前提基础；
2、进行职位评估的基础;
3、人员定编的基础；
4、目标管理和绩效考核的依据；
5、人员培训与开发的依据；
6、职业生涯规划的内容（转岗、晋升）职位分析的主要内容3、岗位职责、内容
活动、频率、每项职责的衡量标准

4、职位的组织结构图
上级、下级、平级，以及各有多少人5、职位的权利与责任

6、工作关联方面的信息
企业内部；企业外部（政府、供应商、客户等；沟通方式与频率）
7、职位任职资格分析
学历、专业、职业资格、资历、年龄、性别、身体状况、个性等
8、职位工作条件分析
日常工作区域、是否常出差、是否污染、体力消耗、工作强度压力、精神紧张程度、安全性等
9、职位的设备与工具
10、分析职位的劳动强度
工作姿势、班次、工作饱满程度等
11、分析职位的工作特点
独立性，复杂性，创造性12、分析职位的发展路径
晋升到何处、由什么岗位转过来、转换到何处等
13、被调查人员的有关建议
开放式问：工作内容合理与否、业务是否需要调整等
职位分析的关键内容
1、工作的基本信息
2、岗位设置的目的
3、岗位职责、内容
4、职位的组织结构图
5、职位的权利与责任
6、工作关联方面的信息
7、职位任职资格分析

8、职位工作条件分析
9、职位的设备与工具
10、分析职位的劳动强度
11、分析职位的工作特点
12、分析职位的发展路径
13、被调查人员的有关建议

职位分析与职位评估（下）（2）访谈法
个别访谈；集体访谈；对上级主管访谈
优点：了解信息比较充分；
缺点：会产生误差（访谈对象趋利避害）；耗时访谈法注意要点：
1、与访谈的直接主管密切合作；
2、要与岗位的任职者搞好关系；
3、要有一个较完善的访谈提纲；
4、要求被访谈者必须叙述完整；
5、要进行访谈资料的核对检查
6、访谈语言简单清楚、礼貌和谐（3）工作分析其他方法职位评估职位评估的意义什么时候需要职位评估职位评估的方法2、因素分析法（打分）职位描述及具体操作职位描述职位说明书的作用谁制定职位说明书？职位说明书的保管职位说明书的内容6、下属人数
7、沟通关系
招聘专员：内部各一线部门、应聘者、劳动局、各媒体等
8、设置目的
9、行政权限（出差待遇、财务签字权限等）10、工作内容
3<内容<10
标准
责任：全责、部分、协助
11、能力要求及分级
例如：战略能力；风险管理与预见能力；团队管理能力；分析决策；演讲演示；沟通；计划组织；委派控制
给每项能力定义，然后打分，确定能力要求等级

特殊说明：职位说明书的注意点职位说明书的衡量标准职位说明书的写作步骤