惠悦职位管理培训.ppt

稳健公司职位管理培训在公司内部职位或职责问题是很多问题的根源任职者的理解培训目的目录第一部分：职位分析何谓职位分析职位分析的目的职位分析的依据职位分析需要收集的信息职位分析信息的收集方法目录第二部分：职位说明书的编写何谓职位说明书关注职位而不是关注任职者；是一个主管和任职者的双向的沟通过程；是主管和任职者共同的责任；关注关键职责；不仅仅是对现有工作内容的描述应该看职位的要求是什么；关注职位而不是关注任职者；主管要求？主管职责？个人职责？NO！共同职责！….….….….….….….….….….………在“现时”和“理想”之间取得平衡编写职位说明书的步骤第一步填写职位信息第二步：描述职位设置目的——职位设置目的描述规范格式销售部经理工作依据——依据公司的战略目标和年度经营计划工作内容——制定销售部年度工作计划和经营指标分解；组织市场调研和分析、指导销售运行工作成果——最大限度地利用销售资源增加销售额扩大产品市场形象实现公司的年度业绩指标人力资源部经理工作依据——根据公司发展战略要求和经营政策工作内容——制定人力资源整体规划、以及招聘、培训、薪酬、考核、福利等人力资源管理体系的实施与改进工作成果——为业务部门改进业务和运作绩效提供人力资源服务和支持第二步：描述职位设置目的——职位设置目的描述规范用词第三步：描述职位职责——职责描述书写步骤职责描述可分三部分：行为动词制定建议检查确保表达联络对象谁做什么最终结果实现什么结果第三步：描述职位职责——职责描述规范格式第三步：描述职位职责——职责描述规范用词第三步：描述职位职责——职责描述要求说明Cost成本costperunit每件成本价actualvsbudget实际与预算比Time时间deadline限期timetomarket到达市场的时间unitsperman-hour人均产量Quantity数量margin/profit边际利润output产量revenue收入volume量第四步：描述任职资格——任职资格描述原则第四步：描述任职资格——任职资格描述类别第四步：描述任职资格——任职资格描述规范格式第五步：其他职位信息第五步：其他职位信息职位说明书填写中的常见问题目录职位分析工作坊职责分布图（示例）职责分布图（示例）职责分布图（示例）职位说明书撰写安排