华信惠悦职位手册-豆柴文库

华信惠悦职位手册.docx

2024-01-18

10金币

97页

运升****魔王

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共97页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

相关资料

华信惠悦职位手册.docx

JobManualAllrightsreserved.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyfromorbyanymeans,electronic,photocopying,recording,orotherwise,withoutthepriorpermissionthepublisher.Anyrequesttoproducematerialfromthisstudy,inwr

2024-01-18

华信惠悦做的职位管理培训.ppt

稳健公司职位管理培训在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源任职者的理解培训目的目录第一部分：职位分析何谓职位分析职位分析的目的职位分析的依据职位分析需要收集的信息职位分析信息的收集方法目录第二部分：职位说明书的编写何谓职位说明书关注职位，而不是关注任职者；是一个主管和任职者的双向的沟通过程；是主管和任职者共同的责任；关注关键职责；不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么；关注职位，而不是关注任职者；主管要求？主管职责？个人职责？NO！共同职责！….….….….….….….….….….………

2024-08-17

755KB

华信惠悦美的集团最新职位管理手册精品中的精品.doc

美的集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：.2023———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2023实战精华版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情征询qq：（加qq无需验证）目录TOC\o"1-3"\u第1章职位管理手册使用说明PAGEREF_Toc\h11.1职位管理理念PAGEREF_Toc\h11.2职位

2024-06-05

5.2MB

(完整版)职位管理培训华信惠悦.ppt

在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源培训目的第一部分：职位分析何谓职位分析职位分析的目的职位分析的依据职位分析需要收集的信息职位分析信息的收集方法第二部分：职位说明书的编写何谓职位说明书关注职位，而不是关注任职者；是一个主管和任职者的双向的沟通过程；是主管和任职者共同的责任；关注关键职责；不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么；关注职位，而不是关注任职者；主管职责？个人职责？NO！共同职责！….….….….….….….….….….………在“现时”和“理想”之间取得平衡编写职位说明书的步

2024-10-15

589KB

华信惠悦电话面试.docx

华信惠悦电话面试华信惠悦电话面试今天早上接受了华信惠悦的电话面试，感觉很郁闷的说。这是我第一个面试，而且是著名的咨询公司的面试，心里紧张的不得了。感觉很糟糕。。。我应聘的是经济分析师（实习）。面试由两个面试官，一男一女，轮流问。开始要用英文，但我的英文发音有问题，所以他们等我自我介绍完就直接要我用中文回答。整个过程主要就是在考我对经济学学科基本概念的理解。比如一般均衡，MLE估计和OLS估计的优缺点等等。郁闷的是，我有很久没有接触过教材了，过去一年来主要在读劳动经济学的paper和专著，对于高级宏微观经济

2024-09-25

11KB