QC七大手法教育资料.pdf

QC七手法QC七手法的理解柏拉图Pareto-Chart散点图ScatterPlot直方图Histogram因果图CauseandEffectDiagram控制图Control-Chart\Graphs层别法Stratification检查表Check-SheetQC7手法的理解QC七手法解决问题技法及QC7手法关系1.问题点是什么？=柏拉图2.显示一直以来的状态=散点图直方图检查表3.显示因果关系.=因果图4.解释.=层别法折线图5.树立对策.6.检讨效果.=柏拉图检查表7.标准化.8.进行控制.=检查表1柏拉图（排列图、ABC图、帕累托图）QC七手法根据所收集的数据按不良原因、不良状况、不良发生的根据所收集的数据按不良原因、不良状况、不良发生的定义定义位置等不同的区分标准以寻求占最大比率的原因、状况位置等不同的区分标准以寻求占最大比率的原因、状况和位置的一种图形。和位置的一种图形。目的目的从图中看出哪一项有问题其影响程度如何判断具体哪从图中看出哪一项有问题其影响程度如何判断具体哪里有问题并针对问题点采取改善措施有很大的帮助。里有问题并针对问题点采取改善措施有很大的帮助。柏拉图是适用80/20法则是通过找寻20%缺陷原因要略要略☞☞柏拉图是适用80/20法则是通过找寻20%缺陷原因减少80%问题点。减少80%问题点。☞☞留意柱状图中明显不同的高度。留意柱状图中明显不同的高度。☞☞一眼看清问题的主要原因利用累积百分点作为指导一眼看清问题的主要原因利用累积百分点作为指导也就是我们通常所说的寻找图形中的Big也就是我们通常所说的寻找图形中的Bigbar。bar。☞☞有说服力有说服力2☞☞通过累积影响率知道问题的影响率。通过累积影响率知道问题的影响率。柏拉图QC七手法制作方法①收集整理数据.:活用检查表按类型别项目别进行整理.单位:件单位:%②计算累积数累积影响率.2001001)累积数:连续加数据.2)累积数率:累积数除总数.15075数影内容气泡不良白口不良外观不良锈不良量响