驾驶员管理及考核制度.pdf
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驾驶员管理及考核制度.doc
上海永慈康复医院永慈人力部制度-YCRLBZD-01驾驶员管理及考核制度一、目的为了合理调配和利用现有车辆资源,进一步规范公务车用车管理,确保正常高效用车,提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心,拟对驾驶员进行绩效考核,并采取双挂钩的考核方式,即:绩效工资与工作态度(主动性、积极性、责任性)挂钩,绩效工资与工作质量(准确性、及时性、有效性)挂钩,充分体现按劳分配、效率优先的原则,特制定本实施办法。二、适用范围公司所有公务车辆驾驶员的管理三、主要职责及内容1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。2、公司驾
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上海永慈康复医院永慈人力部制度-YCRLBZD-01驾驶员管理及考核制度一、目的为了合理调配和利用现有车辆资源,进一步规范公务车用车管理,确保正常高效用车,提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心,拟对驾驶员进行绩效考核,并采取双挂钩的考核方式,即:绩效工资与工作态度(主动性、积极性、责任性)挂钩,绩效工资与工作质量(准确性、及时性、有效性)挂钩,充分体现按劳分配、效率优先的原则,特制定本实施办法。二、适用范围公司所有公务车辆驾驶员的管理三、主要职责及内容1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。2、公司驾
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上海永慈康复医院永慈人力部制度-YCRLBZD-01驾驶员管理及考核制度一、目的为了合理调配和利用现有车辆资源,进一步规范公务车用车管理,确保正常高效用车,提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心,拟对驾驶员进行绩效考核,并采取双挂钩的考核方式,即:绩效工资与工作态度(主动性、积极性、责任性)挂钩,绩效工资与工作质量(准确性、及时性、有效性)挂钩,充分体现按劳分配、效率优先的原则,特制定本实施办法。二、适用范围公司所有公务车辆驾驶员的管理三、主要职责及内容1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。2、公司驾
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..驾驶员管理与考核制度一、目的为了合理调配和利用现有车辆资源进一步规公务车用车管理确保正常高效用车提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心拟对驾驶员进行绩效考核并采取双挂钩的考核方式即:绩效工资与工作态度(主动性、积极性、责任性)挂钩绩效工资与工作质量(准确性、与时性、有效性)挂钩充分表达按劳分配、效率优先的原则特制定本实施方法。二、适用围公司所
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