海底捞火锅-海底捞新员工培训(DOC 16页).pdf
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海底捞火锅-海底捞新员工培训(DOC 16页).pdf
海底捞新员工培训培训讲师:汤涛培训地点:海底捞北京培训基地培训内容:新员工入职培训第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因
海底捞火锅-新员工培训.ppt
新员工培训课程内容做个自我介绍吧公司简介为什么叫海底捞1、标志是以红色椭圆型为外观,象征企业是以火锅事业为基础发展起来的,又如一轮升起的太阳冉冉升起,生动强烈大气磅礴。2、标志取意“海底捞”的文化寓意,翻江倒海扭转乾坤,三注巨浪击节长空一浪更比一浪高,象征企业未来发展气势非凡无可限量。3、标志以红与黑为主色调突出企业的真诚、热烈、富有感染力的文化内涵。4、标志中英文字体用行书体现吸收西方文化的欢快与活泼;中文字用隶书体现继承东方文化的敦厚与博大。海底捞的制度薪酬制度员工级别评定标准员工级别评定标准优秀员工
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海底捞火锅-海底捞的管理智慧(DOC 15页).pdf
海底捞的管理智慧1994年还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子利用业余时间卖起了麻辣烫。14年过去海底捞在全国6个省市开了30多家店张勇成了6000多名员工的董事长。张勇认为人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑但同时也压抑了人性因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严
海底捞火锅-对话张勇:海底捞创业之道(DOC 10页).pdf
对话张勇:海底捞创业之道“心胸决定了对金钱的态度”问:能简单聊聊你创业的经历吗?张勇:我的个人经历还是很特别的来自小县城也没念过大学就念了一个技校。毕业后在单位上就想出来做点事情。我和我太太当时还是我女朋友我最好的同学和他的女朋友四个人合伙弄了个小火锅店。我没钱主要是他们三个人的钱不到一万块钱的投资我跟大家说既然是很好的朋友也就不要说谁的股份多谁没有股份就平均分配。开业第三天我把他们叫到一块儿说虽然我们股份是一样的但我要立一个规矩从今天起