北大纵横—东华工程KPI培训.ppt
霞英****娘子
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北大纵横—东华工程KPI培训.ppt
KPI业绩考评体系绩效考评所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进并设计有针性的培训以达到组织发展的要求。三大基本功能建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初管理高层制订企业本年度整体经营计划各部门制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议讨论各部门和下属公司的业绩表现及下季度工作计划人力资源部门负责从其他部
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KPI业绩考评体系绩效考评所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况,更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进,并设计有针性的培训,以达到组织发展的要求。三大基本功能建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初,管理高层制订企业本年度整体经营计划,各部门制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议,讨论各部门和下属公司的业绩表现及下季度工作计划人力资源部门负责从其他部
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北大纵横—东华工程录入表-20.xls
职位评价统计软件职位名称:因素编号因素权重一二三四五六七八十十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二十一二十二二十三二十五二十六二十七二十八no.4no.5no.6no.7no.8no.9no.10no.11no.12no.13no.14no.15no.16no.17no.18no.19no.20no.21no.22no.23单指均值单指标准差相对标准差1.1风险控制责任2212198141818188781261513151991110611142015191818181515151414131212