内容提供者
北大纵横—东华工程培训.ppt
2024-09-01
10金币
183KB
24页
小多****多小
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共24页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
北大纵横—东华工程培训.ppt
KPI业绩考评体系绩效考评所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进，并设计有针性的培训，以达到组织发展的要求。三大基本功能建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初，管理高层制订企业本年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门和下属公司的业绩表现及下季度工作计划人力资源部门负责从其他部
2024-09-01
10
183KB
北大纵横—东华工程KPI培训.ppt
KPI业绩考评体系绩效考评所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进并设计有针性的培训以达到组织发展的要求。三大基本功能建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初管理高层制订企业本年度整体经营计划各部门制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议讨论各部门和下属公司的业绩表现及下季度工作计划人力资源部门负责从其他部
2023-12-09
10
183KB
北大纵横—东华工程ALLPKU东华绩效管理培训.ppt
现代企业绩效与薪酬管理导读导读案例导读案例绩效管理的价值绩效管理是企业实现战略目标、管理者实现管理目标、员工实现个人发展目标的重要手段。绩效管理的最终目标导读绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始设立绩效管理系统要解决几个重要问题确定关键业绩指标的原则导读绩效管理中的角色世界领先企业的绩效管理导读为什么要进行薪酬设计薪酬设计的挑战薪酬设计的三种模式导读薪酬分配的依据薪酬设计的原则竞争原则激励原则公平原则经济原则合法原则THANKS
2023-12-25
10
160KB
北大纵横—东华工程录入表－20.xls
职位评价统计软件职位名称：因素编号因素权重一二三四五六七八十十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二十一二十二二十三二十五二十六二十七二十八no.4no.5no.6no.7no.8no.9no.10no.11no.12no.13no.14no.15no.16no.17no.18no.19no.20no.21no.22no.23单指均值单指标准差相对标准差1.1风险控制责任2212198141818188781261513151991110611142015191818181515151414131212
2023-12-10
10
169KB
北大纵横—东华工程录入表－23.xls
库房经理开车经理安全经理施工经理行政经理控制经理报价经理质量经理财务经理1.1风险控制责任1423.1518.621.3513.1518.6520.619.118.751.2经营损失责任14.952317.8522.6513.152022.7518.0519.151.3决策责任15.5524.720.8524.71621.623.620.0519.11.4管理责任12.216.515.6517.3512.951616.9516.8515.81.5技术责任916.3510.814.97.7512.315.4
2023-12-10
10
22KB