企业制造资源计划MRPII原理.pdf
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目录一.透视5生产与库存控制的目标5生产与库存控制的演变6今日的制造控制7库存控制与生产控制之间的关系8管理政策与制造控制10将来10二.库存管理的基本原理12库存的定义12库存的功能13库存的分类14库存的成本14按价值分布17库存管理得怎么样?19三.经济批量21经济批量概念的价值21EOQ的基本概念22试错法23无精确成本时的EOQ24平方根EOQ24EOQ公式中的成本26平方根EOQ公式的变体27非即时收货28主调整与次调整28数量折扣31最小总成本法32零件─期间平衡法32瞻前/顾
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目录TOC\o"1-3"一.透视GOTOBUTTON_Toc429908068PAGEREF_Toc4299080685生产与库存控制的目标GOTOBUTTON_Toc429908069PAGEREF_Toc4299080695生产与库存控制的演变GOTOBUTTON_Toc429908070PAGEREF_Toc4299080706今日的制造控制GOTOBUTTON_Toc429908071PAGEREF_Toc4299080717库存控制与生产控制之间的关系
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企业制造资源计划MRPII原理目录一.透视5生产与库存控制的目标5生产与库存控制的演变6今日的制造控制7库存控制与生产控制之间的关系8管理政策与制造控制10将来11二.库存管理的基本原理12库存的定义12库存的功能13库存的分类14库存的成本15按价值分布17库存管理得怎么样?19三.经济批量21经济批量概念的价值21EOQ的基本概念22试错法23无精确成本时的EOQ24平方根EOQ24EOQ公式中的成本27平方根EOQ公式的变体28非即时收货29主调整与次调整29数量折扣32最小总成本法3
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企业制造资源计划MRPII原理一.透视生产与库存控制的目标大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改,不发生加班加点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产品,则工厂作业可保持高效率;然而,其结果却是