【矿业工程】浅析煤炭企业实施ERP存在的问题及解决对策.pdf

2023-12-08

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浅析煤炭企业实施ERP存在的问题及解决对策.pptx

二○○八年十二月十三日主要内容一、煤炭企业面临的环境二、煤炭企业ERP的管理模式三、煤炭企业实施ERP存在的问题四、保证ERP系统稳定、有效运行的对策传统的ERP管理理论,主要包括原材料采购管理、原材料库存管理以及和原材料相关的财务管理等物流过程的管理,包括国内外的供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、库存管理等。涉及到的管理部门如生产部、采购部、物料配送中心和财务部等我国的煤炭企业集团下属企业多、分布地域广,企业结构复杂,存在多级、多专业的管理部门。煤炭企业的相关产品在生产、销售等过程中容易损耗；煤炭

2024-10-03

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E0煤炭企业实施ERP存在的问题及解决对策-曹恒亭.pptx

二○○八年十二月十三日主要内容一、煤炭企业面临的环境二、煤炭企业ERP的管理模式三、煤炭企业实施ERP存在的问题四、保证ERP系统稳定、有效运行的对策传统的ERP管理理论,主要包括原材料采购管理、原材料库存管理以及和原材料相关的财务管理等物流过程的管理,包括国内外的供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、库存管理等。涉及到的管理部门如生产部、采购部、物料配送中心和财务部等我国的煤炭企业集团下属企业多、分布地域广,企业结构复杂,存在多级、多专业的管理部门。煤炭企业的相关产品在生产、销售等过程中容易损耗；煤炭

2024-08-15

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浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策.docx

浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策随着信息化技术的逐步普及和固定资产投资的增加，越来越多的企业开始实施ERP（企业资源计划）系统。然而，实施ERP常常出现一些问题，这些问题可能对企业带来不良影响。本文将浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策。一、企业实施ERP存在的问题1.高成本问题。如今，ERP系统已经不再是高新技术，但其实施成本仍然很高。企业需要购买匹配的硬件设备，还要支付大量的软件许可费用、顾问费用、人工费用等。因此，对于一些小型企业而言，实施ERP系统是不可承受的。2.实施周期长。ERP系统的

2024-11-02

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E0煤炭企业实施ERP存在的问题及解决对策-曹恒亭.ppt

二○○八年十二月十三日主要内容一、煤炭企业面临的环境二、煤炭企业ERP的管理模式三、煤炭企业实施ERP存在的问题四、保证ERP系统稳定、有效运行的对策传统的ERP管理理论主要包括原材料采购管理、原材料库存管理以及和原材料相关的财务管理等物流过程的管理包括国内外的供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、库存管理等。涉及到的管理部门如生产部、采购部、物料配送中心和财务部等我国的煤炭企业集团下属企业多、分布地域广企业结构复杂存在多级、多专业的管理部门。煤炭企业的相关产品

2023-12-08

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