MRP2及ERP原理.ppt

第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景企业生产经营活动的最终目的是获取利润为了达到此目的就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。MRPⅡ正是为解决上述问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑它是企业进行现代化管理的一种科学方法。纵观MRPⅡ的发展过程它经历了5个大的阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP系统。企业为了维持均衡的生产一般会有相应的原材料和产成品库存作为应付异常变化的一种缓冲手段。但是库存要占用流动资金应该考虑机会成本；库存需要场所和管理人员带来相关费用；库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰造成损失。因此表明企业在不断地为库存付出代价。如何协调生产与库存的关系、寻求合理平衡?50年代后期美国一些企业在计算机的支持下开始实行库存ABC分类管理根据“经济批量”和“订货点”的原则对生产所需的各种原材料进行采购管理从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益。订货点法(如图3-1所示)依靠对库存补充周期内的需求量预测并保持一定的安全库存储备来确定订货点。即：订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量2360年代中期美国IBM公司奥列基博士(Dr.JosephA.Orlicky)首先提出物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning简称MRP)方案。把企业生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等在逻辑上统一视为物料再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求其中独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的需求(如客户订单、市场预测促销展示等)决定的那部分物料需求；而相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料产生的需求如半成品、零部件、原材料等。MRP管理模式为实现准时生产、减少库存的基本方法是：将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产根据产品完工日期和产品结构制定生产计划从而解决库存物料订货与组织生产问题。早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期以避免造成库存积压。MRP基本原理是在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下根据产品结构或所谓产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划如图3-2所示。MRP管理模式的运作是建立在如下一些假设前提下的：首先MRP系统的建立是在假定已有了主生产计划并且主生产计划是可行的前提之下来对主生产计划所引发的物料需求进行有效管理的。这也就意味着在已经考虑了生产能力是可能实现的情况下有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现。对于已定的主生产计划应该生产些什么属于MRP系统功能的管辖范围而工厂生产能力有多大、能生产些什么则属于制定主生产计划时考虑的范围。对此MRP系统就显得无能为力了。其次MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。而实际上有些物料由于市场紧俏、供货不足或者运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划。那样的话MRP系统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此用MRP方法所计算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产或者因原料供应的不足而无法生产。再次MRP系统的建立是认定生产执行机构是可胜任的有足够的能力来满足主生产计划制定的目标所以MRP系统没有涉及车间作业计划及作业分配问题。如果临时出现生产问题则由人工进行调整因此不能保证作业的最佳顺序和设备的有效利用。尽管MRP有些不足之处但MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理提供了足够准确的物料需求管理数据产生了巨大的效益以致MRPⅡ/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充。MRP是MRPⅡ发展的初级阶段也是MRPⅡ的基本核心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。综上所述MRP同定货点法的区别可用表3-1说明。MRP同定货点法相比有一个质的进步但还只是一种库存定货的计划方法。它只说明了需求的优先顺序没有说明是否有可能实现所以也叫基本MRP。20世纪70