员工福利管理--薪酬预算、控制与沟通.pptx

员工福利概论员工福利概论各级员工享受住房福利的标准表某公司为员工购买太平盛世长发两全保险购买的保额如下：员工福利是企业向所有员工提供的用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。它是一种补偿性报酬不以货币形式直接支付给员工而是以服务或实物的形式支付给员工。员工福利与薪酬其他部分最大的区别在于：福利既不以员工对企业的相对价值也不以员工当前的贡献为基础。福利是一种间接的激励它的积极作用是隐约的然而影响是巨大的。员工福利的特点：支付形式上采取实物支付或延期支付；成本特性上属于固定成本；激励特性上保健与激励因素兼有。福利的地位：是全面薪酬的一个重要组成部分是结构薪酬体系中的一部分属于间接薪酬。法定社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。企业补充保险：企业补充养老金计划、集体人寿保险计划、健康医疗保险计划法定休假：公休假日、法定休假日、带薪年休假员工服务福利：员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护计划、老人护理服务、饮食服务、健康服务等。弹性福利计划：自助餐福利计划员工可依据自己的需要选择福利组合计划。社会保障体系员工福利规划与管理过程中存在的问题减轻员工税负的负担增加企业招募的优势加强核心员工的留任愿望避免年资负债影响员工福利规划与管理的因素福利项目优先考虑顺序1、国家法规规定的项目：养老、失业、医疗等……（必须做）2、投入产出比大的项目：意外险、寿险、重疾险……（投入少）3、员工满意度较高的项目：聚餐、生日、节日、婚嫁、旅游……（满意高）4、长线项目：养老金、住房补贴等……（效果久）福利项目设计的原则降低福利成本控制开支提高效率减少浪费；根据需要提供多样化的福利项目“一揽子”薪酬福利计划；灵活的福利提供方式尽可能与业绩紧密联系提高福利分配的激励作用；福利项目应对员工行为产生影响如在职培训。1、福利的目标：符合企业长远目标满足员工需求2、福利成本核算：设立福利基金进行预算与控制等3、福利沟通：问卷调查（前、中、后）利用各种途径宣传、培训。4、福利实施：先制订实施计划然后去实施定期检查实施情况防止漏洞作适当的调整。薪酬预算(compensationbudgeting)薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的对象为人工成本因此薪酬预算包括了对人工成本的控制功能。合理控制员工流动率同时降低企业的劳动力成本保证企业所有者的收益最大化目标能够得以实现。有效影响员工的行为：首先员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。其次员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。1.薪酬预算的外部环境分析1)经济成长情况与劳动生产率2)劳动力市场的供求、竞争状况3)当地物价的变动4)政府的宏观调控2.薪酬预算的内部环境分析1)历史薪酬增长率2)企业薪酬支付能力在设计薪酬预算时要确保几个基本的原则：1.双低原则2.增长原则3.恰当原则一般说来薪酬预算的方法有两种一种是从下而上法一种是自上而下法。名称虽然很普通但却形象地反映了两种方法各自的特点。1.自下而上的薪酬预算法。即微观接近法指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平再把这些数据汇总在一起从而得到整个企业的薪酬预算。在企业的经营过程中这一做法比宏观接近法更为常见。2.自上而下的薪酬预算法。即宏观接近法是指首先对公司的总体业绩指标做出预测然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。(1)劳动分配率基准法。(2)销售净额基准法。(3)损益平衡点法。1.人工成本的概念企业人工成本也称用人费（人工费）或人事费用是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。按照国际惯例企业人工成本是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的人工费用。2.人工成本的构成(1)从业人员劳动报酬。(2)社会保险费用。(3)住房费用。(4)福利费用。(5)教育经费。(6)劳动保护费用。(7)其他人工成本。（如工会经费企业因招聘劳动力而实际花费的招工招聘费用解聘辞退费用等）劳动力成本1.企业的支付能力2.员工的生计费用3.工资的市场行情企业从业人员年平均人数企业从业人员年人均工作时数年人均工作时数=（企业年制度工时+年加班工时-损耗工时）/企业从业人员年均人数企业销售收入企业增加值（纯收入）生产法：增加值=总产出-中间投入收入法：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余企业利润总额企业成本（费用）总额企业人工成本总额=