薪酬预算、控制、沟通.ppt

目标薪酬预算、控制与沟通开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.1)2006年开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.2)开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.3)开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.4)开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5)开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5)第一节薪酬预算薪酬预算岗概念澄清薪酬预算的内涵薪酬预算的目标薪酬预算过程中的一些关键决策薪酬预算环境—外部环境薪酬预算环境—内部环境薪酬预算环境—成活成本的变动生活成本的变动薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况中国工资增幅领跑全球薪酬预算方法对比分析酬预算的方法—宏观接近法（4.1）宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额举例：总结：盈亏平衡点宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率（2.2）宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率薪酬预算的方法—微观接近法（2.1）薪酬预算方法—微观接近法的步骤（2.2）
一、确定合理人工成本应考虑的因素
（一）企业的支付能力
影响企业支付能力的因素
（二）员工的生计费用
（三）工资的市场行情
二、人工成本核算的意义
三、人工成本核算程序
（一）核算人工成本的基本指标
1、企业从业人员年平均人数
2、企业从业人员年人均工作时数
三、人工成本核算程序
（一）核算人工成本的基本指标
4、企业增加值（纯收入）
三、人工成本核算程序
（二）核算人工成本投入产出指标
1、销售收入（营业收入）与人工费用比率（能力要求）
三、人工成本核算程序
（二）核算人工成本投入产出指标
2、劳动分配率（能力要求）（能力要求）（能力要求）（能力要求）（能力要求）（能力要求）第三节人工成本核算（能力要求）第二节薪酬控制薪酬控制的内涵薪酬控制的影响因素薪酬控制的途径薪酬控制的对象控制雇用量通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制劳动力成本管理：公式薪资成本控制：自上而下法通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制第三节薪酬沟通薪酬沟通的重要性薪酬沟通的步骤确定沟通目标搜集相关信息制定沟通策略选择沟通媒介举行沟通会议评价沟通结果