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ERP沙盘模拟训练简介课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面具体内容包括：整体战略方面：评估内部资源与外部环境制定长、中短期策略预测市场趋势、调整既定战略R&D方面产品研发决策必要时做出修改研发计划甚至中断项目决定生产方面选择获取生产能力的方式（购买或租赁）设备更新与生产线改良全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能库存管理及产销配合必要时选择清偿生产能力的方式市场营销与销售方面市场开发决策新产品开发、产品组合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程刺探同行敌情抢攻市场建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策财务方面制定投资计划评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求寻求资金来源掌握资金来源与用途妥善控制成本洞悉资金短缺前兆以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益团队协作与沟通方面实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调培养不同部门人员的共同价值观与经营理念建立以整体利益为导向的组织现有比赛机会及资源第七届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛山东省总决赛总经理生产中心三、初始状态设定三、初始状态设定一生产中心三、初始状态设定一物流中心四、企业运营规则四、企业运营规则4P3四、企业运营规则5、生产线购买、转产与维护、出售6、产品生产与原材料采购上线生产操作示例（以P2为例）7、产品研发8、市场开发和ISO认证9、融资贷款与资金贴现10、综合费用与折旧、税金五、企业竞争模拟新年度规划会议五、实际模拟训练新年度规划会议3、填写商品核算统计表4、填写费用明细表五、实际模拟训练