《ERP沙盘模拟》课程简介.pptx

《ERP沙盘模拟》课程简介场景的模拟沙盘盘面课程安排角色模拟CEO确定公司名称和目标就职演说生产中心请准备好纸和笔三、初始状态设定三、初始状态设定一生产中心三、初始状态设定一物流中心四、企业运营规则四、企业运营规则3、销售会议与订单争取-客户订单四、企业运营规则生产线1.第一年建成不提折旧，第二年开始计提。2出售时现金与净值差额计入费用3建成当年生产线不提维护费，出售时不提维护费4生产线上必须产完产品才能转产。6、产品生产与原材料采购上线生产操作示例（以P2为例）7、产品研发8、ISO认证9、融资贷款与资金贴现11、关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
1.资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者权益为负时，企业破产。
2.现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。五、企业竞争模拟新年度规划会议五、实际模拟训练新年度规划会议请准备好计算器4、填写费用明细表五、实际模拟训练每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。所得税按照弥补以前
年度亏损后的余额为基数计算。
上年权益＋本年税前利润=A
（一）A<66，不交税
（二）A>66，（A-66）×25%（取整数部分）

注意：当所得税<1M时，所得税=1M（既向上取整）
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