联想集团战略转型的绩效研究.doc

15目录【中文摘要】（关键词）1一、问题提出1（一）研究背景1（二）研究内容与目标1（三）研究方法2二、战略转型研究综述2（一）战略转型的相关定义2（二）企业战略转型的相关研究21、已有的研究22、本文的创新3三、联想集团的战略转型分析3（一）联想集团简介3（二）联想集团的战略发展历史与转型状况41、联想集团的战略发展历史42、公司的战略转型6（三）联想集团的战略转型绩效81、绩效考核指标82、战略转型前后的绩效评价8四、对策建议10结语13【注释】13【参考文献】13致谢14【英文摘要】（关键词）15联想集团战略转型的绩效研究陈君豪（学号：2005041521）管理学院工商管理专业指导老师：林梅【摘要】伴随着国际经济情况的变化企业竞争程度加剧许多企业都在积极地寻找新的战略转向战略转型更是被越来越多的企业所注重。本文以联想集团为代表以绩效研究为主分析联想集团的战略转型过程。结果表明联想集团应更注重于回归主营业务PC行业积极扩大国际市场完善海外销售渠道加强人才引进通过这些建议以期于有利于联想集团未来的发展。【关键词】绩效研究；战略转型；联想集团一、问题提出（一）研究背景国家的繁荣在于经济经济的发展在于企业企业的兴衰在于是否拥有竞争优势竞争优势的保持和优化是战略管理的一个重要课题。世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续增长的公司总是不断地调整企业的战略来适应不断变化的环境。据美国《财富》杂志报道美国大约62％的企业寿命不超过5年只有2％的企业存活达到50年中小企业平均寿命不到7年大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年1000强企业平均寿命为30年。这就意味着：在急剧变幻的环境下企业不及时战略转型只有一条路可以选择:死亡！穷则思变变则通这句金玉良言生动地反映了企业战略变化的真谛。有变化才有可能进步但在进步的过程中是充满荆棘的稍一不慎则遍体鳞伤。不经过慎重的考虑和总结各个阶段的成功和错误就盲目的改变战略将会导致企业的衰败。面对企业战略发展处于十字路口的状态我们必须用细致的理性的手法来处理这样的问题必须从深层次的逻辑方面找到解决问题的出路和方法必须找到企业战略发展的前因后果。唯有如此才能真正帮助企业走出战略的困境才可以找到企业战略转型的动力和机会。当联想集团从突飞猛进到陷入多元化战略的困境到现在的重走归核化希望借此重整战略的机会从亏损的谷底爬上来而且联想集团重新请柳传志出山在管理层和战略的双重改变之下也许能起到浴火重生的作用。但是恰逢现在又遇上金融危机联想集团的未来如何还是一个未知之数。（二）研究内容与目标我国大部分的民营企业的成长过程都有着相似之处：迅速的崛起迅速的衰落不断地上演着这段重复的历史更替。而许多世界级企业跨越半个多世纪甚至一个世纪都经久不衰仍然维持着巅峰之态。这些长寿的企业拥有着许多值得我国民营企业借鉴的地方。联想集团作为我国高科技领域的领头羊它一路走过的路途充满了艰辛与成功虽然遇过不少坎坷但它没有昙花一现而是在踏踏实实的向前走探寻成功。纵观它的路程从“贸工技”到国际化从专业化到多元化到现在的重走归核化道路其中有喜悦也有苦楚。本文主要研究联想集团从实施多元化到现在的归核化战略转型通过对它的绩效研究分析其走多元化出现的错误、重走归核化的背景并适当的提出建议希望能从中得到联想近年来所实施的战略之所以失败的原因并且能从中得到一些借鉴以及通过联想这个案例给予中国企业一些启示。（三）研究方法本文采用案例研究与实证研究相结合的方法收集并统计数据、列表对联想集团的战略转型进行分析。采用企业战略管理制定的研究流程对相关数据进行分析得到与之匹配的归核化战略。二、战略转型研究综述（一）战略转型的相关定义企业战略转型是指1企业根据其外部环境以及内部资源和能力状况为克服企业在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势对企业的发展目标、达成目标的途径和手段进行重新设计并由此形成新的技术、产品和市场的过程。其主要表现为对企业的关键技术、产品结果、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择。企业战略转型有两种不同的类型2：即非危机状态下的战略转型和危机状态下的战略转型。非危机状态下的战略转型也称前瞻性战略转型这是一种主动转型要求企业树立未雨绸缪、居安思危的经营理念在行业全面衰退前伺机转型．既可抢占先机又可降低转型成本和风险。危机状态下的战略转型．又称危机性战略转型。因战略滞后的累积效应导致经营业绩下降．或因财务岌岌可危企业已经存在有形的可感觉到的危机企业必须通过战略转型摆脱危机。企业如能在非危机状态下完成战略转型会大大减少转换带来的阵痛提高转换的效率。但多数企业直到发生了大危机才认识到战略转型的必要才愿意实行真正意义上的转换。事实上企业唯有善于识别企业危机选择合适时机