建筑工程施工成本控制浅谈.doc

建筑工程施工成本控制1．前言建筑工程的施工成本往往涉及到项目建设的整个过程从最开始的设计阶段、招投标阶段开始以及到后来的施工阶段、竣工阶段等等无不在分阶段分时期进行着目标成本和施工成本的经营对比通过对各阶段目标成本完成情况进行差异分析从而寻找出影响成本变化的各种因素并制订出相应的成本控制措施力求将项目的实际施工成本控制在目标成本以内。下面本人将结合自身多年参与成本控制的工作经验从施工阶段这一主要施工过程出发就如何降低施工成本及如何避免不必要的成本支出提出了个人的观点及建议以供业内各位同行共勉互进。2．事前计划准备在项目开工前项目经理部应做好前期准备工作选定先进的施工方案选好合理的材料商和供应商制定每期的项目成本计划做到心中有数。(1)制定先进可行的施工方案拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同工期就会不同所需机具也不同。因此施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案互相比较从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划列人施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工形成落实技术组织措施的一条龙。(2)组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论经过双方反复磋商最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行招标书要求密封评标工作由招标领导小组全体成员参加不搞一人说了算并且必须有层层审批手续。(3)做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动是项目管理系统运行的基础和先决条件是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况按施[进度计划确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划计算出保本点和目标利润作为控制施工过程生产成本的依据使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度都能事前清楚知道自己的目标成本以便采取相应手段控制成本。(4)确定施工成本控制的目标值。项目的目标值有二个：一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指标此一目标值是建设单位对产品的要求施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品；二是项目工作的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保等各方面工作的目标。施工企业的成本控制就是以项目工作的目标为目标。成本控制目标层层分解层层签订责任书并与经济利益挂钩以强化全员经济意识。可将责任书上墙时刻提醒工程部内成员。3．事中实施控制在项目施工过程中按照所选的技术方案严格按照成本计划进行实施和控制包括对生产资料费的控制人工消耗的控制和现场管理费用等内容。3．1全员参与成本管理。施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本经理部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联负有成本责任同时每一个岗位的成本管理优劣直接与管理人员的利益相关联。全员参与成本管理可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动节约项目实施成本增加项目实施效率提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉全面提高企业的竞争实力使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。3．2核算和控制。(1)做好承包基数的测算下达承包计划。施工企业组织有关部门对中标价及各项指标的目标值进行测算确定承包基数和各项指标的目标值最终下达到项目经理部。承包基数即是施工成本规定了项目施工活动的多少、活动规模的大小、资源消耗的多少等。承包基数不宜定得过高或过低太高经理部能很轻松地完成指标不利于提高施工企业管理水平并且降低了企业利润；过低会降低一线职工的积极性严重的还会影响工程质量。企业要对承包基数进行认真的测算。此为成本控制的关键一步。(2)项目经理部根据成本计划确定成本核算指标。为了便于进行成本控制成本核算指标的设置应与承包基数(成本计划)相对应既要详尽、又要突出重点。将核算结果与成本计划进行对照比较使其及时反应成本计划的执行情况。比如：将挖掘机的实际台班费用支出与该分部工程计划费用支出的比值作为该类施工机械使用费核算指标可以综合反