浅谈建筑工程施工阶段成本控制.docx

浅谈建筑工程施工阶段成本控制【摘要】施工阶段成本控制是建设工程项目成本管理的主要重要内容。施工企业应该正确认识成本控制的重要性不断发现问题针对问题找到解决的措施以降低成本提高效益实现企业长远发展战略提高企业市场生存能力和核心竞争力。【关键词】建筑；成本控制；施工企业；措施一、引言建筑工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程它是企业全面成本管理的重要环节成本控制的管理不仅是建筑施工企业增加盈利的根本途径还是企业可持续发展的基础也是衡量建筑施工企业经营管理水平的一个重要标准通过科学的成本管理方式就可以把施工成本降到最低提高经济效益。二、施工成本控制概念建筑工程施工成本控制是指在施工过程中根据成本计划确定的各项成本控制目标对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效方法和措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈纠正可能或已经发生的偏差消除施工中的损失浪费现象以保证项目成本目标实现。三、施工企业成本控制存在问题分析3.1成本控制意识淡薄缺乏科学管理手段随着市场经济的不断发展建筑行业迎来了新的发展高峰使得很多建筑施工企业追求自身的经济利益忽略了项目成本管理所带来的收益施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象.成本决策随意性强缺乏合理的科学管理手段导致成本控制往往重于形式没有做到实质性的全员参与全过程控制成本控制目标难以实现。3.2成本管理控制体系制定不完善建筑施工企业的业务部门对于成本计划制定和实施过于简单化和表面化普遍存在按照以往的工程经验来编制施工组织设计沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下即使在施工阶段技术和措施制定得再完美也起不到控制成本的根本作用。3.3缺乏责权利相结合的控制机制在项目的成本控制过程中普遍缺乏责、权、利相结合的控制机制。施工企业应制定相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制以进行约束和激励。如项目管理过程中只安排工作而不考核其工作效果或者只奖不罚、奖罚不到位的做法不仅会严重挫伤有关人员的积极性而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。四、加强成本控制的措施4.1增强成本控制观念实行全员成本控制强化成本控制理念完善成本控制体系。项目成本控制是在一个不断变化的环境下进行的项目管理活动必须树立事物是运动的观念实施动态控制。提高全员综合素质多开展成本管理相关培训及时找到成本控制中问题总结经验找到有效的措施方法及时处理成本控制中相关问题。4.2建立完善的责权利相结合控制机制在项目施工过程中首先建立完善的项目经理责任制事前制定完善的成本计划体系根据项目的工程概况、施工条件工期要求、质量标准相关的项目依据明确项目进度、质量、成本控制三要素的具体工作任务制定相应的考核措施奖罚分明提高管理人员的积极性。具体控制措施有以下几个方面：4.1.1人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”方法人工费的控制重点是：第一要根据工程的实际情况制定劳动定额、工时定额杜绝过多占用劳动力的现象。第二要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组织减少和避免无效劳动提高劳动效率。4.1.2材料费的控制材料费的控制在施工成本中材料费占的比重最大一般可达60%～70%。因此材料费的控制在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。用量控制：（1）在合理使用条件下实行限额领料制度规定限额内分期分批领用如超出限额领料要分析原因及时采取纠正措施；（2）要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署根据施工进度计划科学组织使用材料避免停工待料现象发生；（3）严格控制进料进场材料要正确计量最大限度的减少采购过程中的管理消耗；（4）加强现场管理材料进场后应妥善保管合理堆放避免二次倒运和损失浪费。价格控制：（1）买价控制。通过对市场行情的调查研究及时掌握建材市场的动态在保质保量的前提下货比三家坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则择优购料以降低工程成本；（2）合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备并加快货物的周转减少流动资金的占用以降低工程成本；4.1.3施工机械使用费的控制随着工程建设机械化程度的提高施工机械成为加快施工进度、促进工程项目按期完成的主要因素。如何根据工程的需要科学、合理地选用机械控制机械使用费的具体措施如下：（1）严格控制