浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制.doc

16浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容。施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。为此，本文首先分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，如成本控制意识薄弱、缺乏全面成本控制意识、缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制、成本控制方法落后等，从工程施工前期、工程施工过程中、工程竣工等阶段提出不同的成本控制措施，最后通过具体的项目管理及成本控制案例分析加以说明。关键词：1、成本控制；2、项目管理；3、施工项目目录一、引言1二、工程项目成本管理中存在的问题2（一）成本控制意识薄弱2（二）缺乏全面成本控制意识2（三）缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制3（四）成本控制方法落后3三、工程项目成本管理措施4（一）成本预测和成本计划4（二）成本控制4（三）成本核算5（四）成本分析5（五）成本考核5四、施工项目工程成本控制措施7（一）工程施工前期的成本控制工作7（二）工程施工过程中的成本控制工作7（二）工程竣工验收阶段的成本控制工作10五、施工项目管理及成本控制案例分析11（一）工程概况11（二）项目成本管理的实施原则11（三）施工项目成本管理实施11（四）施工项目成本管理实施小结13六、总结14致谢15参考文献16中国地质大学网络教育学院本科毕业论文试析混凝土的施工温度与裂缝一、引言建筑工程施工项目成本管理的概念分广义和狭义两种。广义的建筑成本是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。而在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。企业的最终目的是盈利。工程施工项目的成本控制的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程施工项目的成本控制始终贯穿于建设项目的全过程。自工程立项开始，至整个工程竣工结算为止。建筑工程施工项目管理及成本控制的目的主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一次性，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，对于在施工期间，能否降低项目成本、减轻项目风险、确保项目成本必盈不亏或少亏、保证经济效益，项目成本控制都起着重要的作用。同时，一个企业的项目成本控制水平也体现其市场竞争能力的经济表现。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈谈自己的一些看法。二、工程项目成本管理中存在的问题从目前来看，建筑工程施工项目管理及成本控制存在以下一些问题：（一）成本控制意识薄弱1.项目部的管理人员管理薄弱在施工过程中，因不少单位编制施工组织设计和预决算（技术标和商务标）与工程中标后实际负责工程项目部施工的人员是两批人马，且缺乏有效沟通，因而项目部的管理人员在人员、机械设备的安排、调度方面由于缺乏科学的计划组织，经常出现人员窝工、设备闲置现象；施工人员在生产过程中会发生材料浪费、工器具随地置放；这些都会增加工程项目的成本支出。2.材料费控制尤其是材料费的控制。在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备的安装项目，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程工作人员开支损失浪费，造成前松后紧。另一种现象就是乱摊成本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，有些员工就会用其他发票以假乱真，从而获得其中的材料费。3.忽视质量成本同时，大部分工程的施工项目组织都是在一手抓质量，一手赶工期，很少关注因抓质量赶工期而增加的成本支出，即“质量成本”的概念。例如，施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；技术人员为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增