造船企业船配采购成本控制探讨.docx

造船企业船配采购成本控制探讨摘要：海上交通自始至终是支撑经贸往来和货物运输的重要基础在整个国民经济发展中所起的作用无可替代已然成为推动我国经济结构转型升级的重要力量。对此以造船企业的建设为切入点从船配采购成本控制的角度出发分析船配产品的基本分类探讨影响船配产品采购成本的主要因素列举出成本控制的方法和措施希望能够给相关从业人员带来一定的参考和启示。关键词：造船企业；船配采购；成本控制0引言近年来我国海上运输行业的发展已经取得了较为明显的成效和进步与国际之间的竞争也尤为密切在这一态势的引导下船舶工业也面临着更为广阔的市场前景需要承担不同类型的运输要求并保证运输的稳定性和可靠性。造船企业要想在新时期凸显出自身的竞争优势和价值就必须要从成本控制的角度出发拓展自身的盈利空间把采购当作自身的第三利润源获取更大规模的效益提高自身的质量。1船配产品的主要类型首先是船用主机、辅机、通讯设备和航海设备等器材。这些都是船舶建设专用的产品而且也是船舶自身结构的重要组成部分。但值得注意的是这些专用产品的需求量相对较少每只船上只需要1~2件即可所以生产厂家也并不多样特别是船用主机大多都被国外的著名品牌所垄断。其次是起重机械设备、管材和发电机等装置。这也是船舶制造中不可或缺的一部分但生产厂家相对多样这类产品对科学技术的要求尤为严格所以价格也相对昂贵造船企业拥有很大的选择空间能够从不同的供应商中优中选优构建长效的合作机制。最后是家具和厨具等舱室用品以及阀门和法兰等通用产品还包括绝缘材料和粘贴剂等辅助产品。这些都是在建筑行业中较为常见的工具并不是船舶的专属用品所以生产厂家众多厂家与厂家之间的实力也存在明显的区别这些产品面临的市场需求量相对更大。2影响船配产品采购绩效和采购成本的因素2.1采购绩效层面首先采购的及时性能够直接影响采购的绩效也是采购绩效最为主要的衡量工具。如果船配产品的采购有所延误那么船舶的生产节点就必然会向后推迟船舶企业就有可能承担巨额的违约金或者是罚金甚至会被迫放弃在建项目。然而采购期也不能过于提前如果日期提前过多那么库存也会大量累积货物和资金的积压会限制资源的合理分配导致财务的流动性被削弱。其次采购成本的高低也是不可忽略的因素这里所说的采购成本主要包括单体采购成本、总体采购成本和交易采购成本3个部分。单体采购成本主要强调的是物资的价格在条件特定的情况下采购价格越低绩效就越为理想。总体采购成本指的是企业的采购总额在任务完成的前提下总额应当越少越好。交易成本涉及到企业除价格以外的其他费用支出目的是为了完成采购的任务和指标。另外采购的质量也会影响整体工作的绩效和水准。在这里船配产品质量越高并不意味着采购的效果就越明显之所以会出现这一问题主要原因在于质量和价格成正比。船配产品的质量必须要处于适度且合理的范围内必须要符合企业自身的生产工艺要求和水准。而且企业还需要保持一定的库存量只有这样才可以支撑后续的生产和操作。然而库存的积压也可能带来一定的风险和隐患不仅会造成资金的过度投入同时也有可能导致资源的过度浪费。最后资金的周转也是影响绩效的重要原因产品的采购在整个建设项目中所占的比重十分突出造船企业需要花费大量的资金来保证采购工作的完成所以资金周转速度的快慢也是衡量采购业绩的重要参考。2.2采购成本层面要想真正有效地控制采购成本造船企业应当重点把握5个方面的内容。首先是采购批量采购批量能够直接影响到企业的成本投资批量越大那么价格折扣的可能性就会越高。然而造船企业大多都以小批量采购为主所以也很少与供应商达成折扣上的一致。而且采购批量的大小也可以影响供应商自身的生产如果企业的需求量足够大那么供应商也可以通过定制化的模式来满足企业的需求进而降低生产过程中的物料耗用节省成本投资拓展自身的利润空间。其次采购交易的实现方式也是影响成本的重要因素。如果企业采用不同的交易方式那么交易的费用也并不是完全相同的。在这里如果企业依靠采购代表或者是销售代表完成交易那么成本就会相对较高如果通过电话或者是其他网络途径进行采购那么交易费用就可以大大降低这就节省了许多人工雇佣的成本并且也提高了采购的速率。再次企业与供应商之间的关系也可以影响成本投资。这里所说的供应商指的是那些向买家提供产品的贸易商或者是服务商目的是为了获取相应的货币报酬。这也就可以得出交易行为本质上就是纯粹的买卖关系双方的交易关系完全依赖于货物的交付和货款的结清当这2个条件都基本满足的时候交易价格就成为双方关注和争论的焦点。目前我国造船企业和传媒企业并没有构建长效的合作机制双方都更加关注价格的涨跌没有真正实现信息和数据的共享所以合作也并不稳定会受到业务员个人关系的干扰和限制。还有企业选择的采购组织模式也会影响自