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造船企业物资采购成本控制研究的中期报告
尊敬的领导：
经过几个月的调研和实践，我们小组已经完成了造船企业物资采购成本控制研究的中期报告。
我们的研究是基于造船企业在物资采购方面存在的问题和困境。在实地调研过程中，我们发现造船企业物资采购成本居高不下，成为制约企业发展的一大瓶颈。造船企业物资采购成本高涨的主要原因包括：供应商资源少、采购过程不透明、流程复杂、采购员技能水平不高等。这些问题都会导致采购成本费用增加，影响造船企业的竞争力。
在面对这些问题时，我们总结出了以下的切实可行的课题研究方向：
1.建立采购信息化系统
通过在建立采购信息化系统，实现供货商的非纸质化采购订单。这样的好处是可以提高采购和供应商之间的效率，再加上系统纠错和数据共享优势，可以有效地提高采购质量和减小成本。
2.提高采购员的技能
一个优秀的采购员需要具备专业的采购技能和战略思维，可以依赖信息化技术娴熟地掌握市场价格，策划采购计划，开展供应商管理，完善采购流程，整合资源，优化采购流程，需要从有效地提高采购员的培训中进行。
3.制定完善的采购流程
采购流程是非常重要的，必须制定科学和合理的采购流程计划，此外，建立制定专门的管理机构以及采购仓库,实现从供应商询价、标准制定，到合同签订、验收、付款的管理，解决采购过程中的繁琐操作，减少采购成本。
以上三个方面所提出的建议是我们中期报告的重点。我们相信，如果这些方面的采取，就可以有效地减少造船企业的采购成本，提高企业的竞争力。
希望我们的中期报告能够得到您的支持和认可，如果有问题需进一步解决，请及时联系我们。