企业在ERP系统实施中存在的问题与对策.doc

12论文题目企业在ERP系统实施中存在的问题与对策专业Accounting班级09ACC5姓名蔡珊霏指导老师郭健2012年04月25日企业在ERP系统实施中存在的问题与对策【摘要】：随着信息时代和知识经济社会的来临要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。ERP的出现是时代发展的产物企业利用实施ERP企业组织结构和业务流程更好的为全球发展做了扎实的基础建设我们的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。我们的目标是充分协调企业内外部资源使企业资源最大化利用ERP思想突破企业在生产过程中的瓶劲.实现企业全球化战略.【关键词】:ERP企业目录一引言………………………………………………………...……......….....4二ERP系统的简介和作用……………………….......………………4三分析ERP在企业应用中的现状、存在的问题或风…..6四ERP的问题解决及其风险预防.….................…..…….……8五企业使用ERP的好处....................................................11六总结...............................................................................12一前言ERP在企业中的竞争力利用ERP系统各部门按照ERP流程操作生产出符合要求的产品。ERP系统成为了公司生产的核心.并且ERP系统的先进性思维和标准化流程更好的使企业的资源最大化增加了企业的核心竞争力二ERP系统的简介和作用ERP简介:制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构使用图形用户接口应用开放系统制作。除了已有的标准功能它还包括其它特性如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够独立应用和部门流程因而具有职责明确性.ERP具备的功能标准包括四个方面:A.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。B.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。C.支持能动的监控能力提高业务绩效包括整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;支持和用于生产及分析的图形能力。D.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE)面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP系统的作用ERP的作用就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面：A、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中才能有效地安排企业的产、供、销活动满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。B、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想即企业按大批量生产方式组织生产时把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系企业同其销售代理、客户和供应商的关系已不再简单地是业务往来关系而是利益共享的合作伙伴关系这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。当市场发生变化企业遇有特定的市场和产品需求时企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求这时企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链形成“虚拟工厂”把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分运用“同步工程”组织生产用最短的时间将新产品打入市场时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性这即是“敏捷制造”的核心思想。C、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、