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试述强化建筑工程施工的精细化施工管理摘要：伴随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升建筑工程施工规模逐渐扩大建筑工程项目也随之增多人们愈发重视建筑工程的施工质量并也对建筑工程提出了更为严格的要求。自我国加人世贸组织以来各个行业市场逐步实现对外开放导致行业之间的竞争形势日益严峻而精细化管理凭借自身的管理优势被引人到行业中并得到越来越多企业的。本文先简单分析建筑工程施工管理现状然后阐述了精细化施工管理的具体目标最后提出了强化施工管理的具体措施希望能在某种程度上提高建筑工程的施工水平。关键词：建筑工程；施工；精细化管理1引言首先我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的在社会主义市场的今天市场化程度必定会越来越高人们追求经济发展而建筑市场也会要提高企业经济效益在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候精细化施工管理就应对市场而出现了这与传统的建筑工程不同的施工管理它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难甚至不能够得到人们的认可但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的.2精细化管理概述精细化管理即以专业规范为依据结合工程建设实际需求合理运用标准化、程序化以及数据化等手段对整个施工过程环节进行高效精确管理提高各细节施工的规范性减少不合理行为的发生。将精细化管理应用于建筑工程施工即从精、严、细以及准等角度出发确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行并且各施工细节均符合专业规范要求施工与管理行为执行度高以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理可以基于工程建设特点来确定管理要点如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等编制完善管理方案争取利用最少的资源来获取最大的效益不断提高工程建设的综合效益。3建筑工程施工管理常见问题分析3.1施工管理的技术水平不高科技的力量是伟大的。世界各国的竞争在很大程度上就属于科学技术的竞争我国要想在世界上立足和发展就需要不断地研发新的技术提高综合竞争力度。科学技术也可以为我们人类造福。目前社会上的很多行业和部门都在技术上寻求更大的发展因此建筑行业也不例外也需要引进先进的技术作为理论指导。在建筑工程的各个过程中都可以用到技术手段。例如：设计环节、资金预算过程、工程的竣工验收过程等都可以采用先进的预测和操作技术作出科学准确的验证使其更好地为建筑工程发展服务。但是就目前我国的建筑工程施工现场管理水平而言很少有采用技术手段作为指导管理和施工水平较低工作效率和质量难以得到保障也给实现精细化的管理带来了困难。3.2施工技术落后机械设备陈旧当前土地资源日益紧缺建筑楼层不断增加建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的）却一味追求高水准的建筑工程当面对一些专业技术要求较高的工序时就原形毕露了根本完成不了。现阶段我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻别揽瓷器活”但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”其现代化的机械设备不是借的就是租的而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员整个施工过程的主动权都在“外人”手中最终造成施工质量不达标或延误施工工期。3.3建筑工程施工管理效率低下管理效率低下直接影响施工进程增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格采购材料只看价格对于质量关心不够；施工工具随处堆放施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理老化现象严重造成企业财产的浪费。施工现场管理不力增加了建筑工程的施工成本损害了企业的利益。4建筑工程精细化管理的措施4.1强化管理人员精细化管理的意识精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前要对管理人员进行严格的培训和考核并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。4.2促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高建筑工程的施工技术变化多样随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的