精益六西格玛管理在卷烟工厂的应用.docx

精益六西格玛管理在卷烟工厂的应用摘要：卷烟工厂通过利用创新性的精益六西格玛技术方法论能够有效提高管理效益通过在厂内营造精益六西格玛管理氛围并在此基础上建立管理工作的整体框架对培养工厂专业人才提高其管理水平具有十分重要的作用。同时还应对精益六西格玛项目进行深入研究和实施发挥其管理效力。关键词：精益六西格玛内涵推进改善载体近年来烟草行业紧紧围绕“卷烟上水平”的总体战略任务通过一系列措施来提高企业内部的管理力度、加强基础管理以促进企业管理效益提高促进企业自身可持续发展。国家烟草专卖局相关领导在烟草行业发展的新时期提出了“思考、谋划、实践”的基本课题从而保证烟草行业“五个形象”的顺利塑造。通过在烟草整体行业进行精益六西格玛管理不仅是对三个基本课题的实践同时也是提高企业管理效益、促进整体行业积极转型的重要手段。随着精益管理工作的推进切实提高企业的生产组织柔性化能力、生产加工精细化能力、成本控制即时化能力、生产控制智能化能力、生产安全标准化能力和管理创新能力促使企业管理效益的提高。一、精益六西格玛管理的含义精益六西格玛管理（LeanSixSigma）即通过有机结合精益生产与六西格玛管理以顾客需求为导向旨在满足质量、成本、效率的顾客需求以价值流为研究对象通过对生产经营过程中的资源浪费以及波动进行控制以最大程度满足顾客需求并提高企业经济效益为出发点与目标在保证产品与服务质量的基础上对企业经营成本进行控制并提高生产流程效率的综合创新技术方法论。通过利用精益六西格玛的先进技术与综合管理措施对企业经营过程中的浪费与变异情况进行消除最终实现提高管理水平的目的。精益六西格玛管理不仅实现了将精益生产与六西格玛管理理念有机结合同时二者也呈现出不断完善、积极改进、优化运行流程、满足顾客价值等共同点。精益六西格玛中的两种模式共同以控制浪费与变异为管理对象体现出显著的互补性。作为一种从宏观角度出发的精益管理理念一般应用PDCA模式实施改善；而六西格玛则是提供了一种非常强大而系统的分析工具应用DMAIC循环模式实施改善DMAIC改善模式继承了PDCA的优点同时使解决问题的模式更具逻辑性、严谨性；精益六西格玛推行沿用了六西格玛的DMAIC改进模式精益生产为企业管理的具体内容以及具体措施提供了基本思路。二、提高精益六西格玛管理水平的重要性精益六西格玛作为国际公认的企业运行改善核心方法论卷烟工厂导入和实施精益六西格玛工具是企业加快转型发展的重要抓手是企业发展提质增效的重要载体是企业管理工作持续深化的要求。在卷烟工厂管理中应用精益六西格玛管理理念与措施能够在保证产品服务质量的基础上优化生产流程并提高生产效率促使生产过程更具稳定性。通过对生产设备进行合理布置节省生产空间提高资源利用率最大程度降低不合格产品的数量有效控制库存量优化生产流程能够有效降低企业的生产经营成本并提升顾客对产品的满意程度以及企业的精细化管理水平。（一）实施精益六西格玛是企业转型发展的重要抓手烟草行业发展“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求‘拐点’逼近”的四大难题需要破解在烟草行业处于关键转型期的新形势下精益六西格玛能够通过调整企业运营结构、提升产品质量与企业经济效益促使企业顺利转型。精益六西格玛管理对优化企业资源配置也具有重要作用能够对管理流程繁琐、管理方法简单粗放、运行效率较低等实际问题进行解决深度挖掘企业的潜力促使其在转型期顺利发展并提高运行效率最终实现健康、高效、创新、可持续的发展战略。（二）推进精益六西格玛管理是提升企业价值的重要手段切实加强精益六西格玛管理是卷烟工厂贯彻落实行业“精益管理作除法”要求的举措之一也是向管理要效益、要方法、要进步的具体措施。推进精益六西格玛管理可以控员增效、控本增效、节支增效和挖潜增效全面提升企业经济效益和发展质量是促进企业转变发展方式提升发展水平实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。（三）推进精益六西格玛管理能够满足企业提高管理效益的需求随着烟草行业在近年来不断加强管理制度建设的进程以及积极组织提高管理效率、促使管理标准化的活动突出了企业基础管理工作的重要性以及深化管理的紧迫需求。精益六西格玛以顾客需求为出发点系统识别和优化流程追求持续改进追求管理升级实现资源配置的最优化、价值和效益的最大化。精益六西格玛是企业管理工具的有益补充不仅对加强企业先行管理基础具有重要的改进作用同时还能够有效促进企业建立、优化、创新管理标准体系和提升对标、创优、管理创一流工作的水平。三、加强精益六西格玛管理的相应对策企业管理工作具有长期性、长效性的特征在加强实施精益六西格玛管理工作的过程中应制定