现代企业物资管理问题及对策.docx

现代企业物资管理问题及对策摘要：物资管理是化工企业日常管理的一个重要分支与企业生产成本、生产效率和经济效益等各方面均有着十分紧密的联系。良好的物资管理可以为企业正常高效生产创造有利条件。在行业竞争激烈的当前市场为实现提高化工企业物资管理效率目的本文在对现代化工企业物资管理存在主要问题分析的基础上提出了一些问题解决的有效对策。关键词：物资管理；化工企业；存在问题；对策化工企业作为我国国民经济重要支柱产业之一在市场异常活跃的形势下其物资管理的重要性也变得越来越显著。如果化工企业不积极克服其物资管理现存问题势必会降低自身市场竞争力制约自身进一步向前发展甚至给自身生存发展带来威胁。化工企业要想避免这种现象发生就必须采取措施不断加强物资管理提高物资管理水平。一、现代企业物资管理存在主要问题以化工企业为例其物资管理当前存在主要问题包括管理人员重要性认识不足规章制度不健全管理团队综合素质有待加强库存不合理管理方法较为滞后缺乏先进管理技术手段等。1.库存不合理化工企业不同于其他企业因生产建设需要必须储备充足的物资而储备物资就需要有人力、物力和财力的投入就需要有库存空间对物资进行存储[1]。但由于空间的有限使得部分化工企业物资库存管理不合理或库存量过大占用过多资金或空间利用不充分。2.规章制度不健全当前一些化工企业缺乏对物资管理的重要性认识物资管理人员松懈管理工作积极性不高制定的各项规章制度缺乏可行性可操作性差内容也不够规范和健全难以使物资管理正常发挥规范保障的作用。制度的不健全既降低了化工企业物资管理效率又导致管理职责划分不明确给物资管理带来了巨大的消极影响。二、现代企业物资管理存在问题的解决对策1.加深物资管理重要性认识物资管理包含内容诸多如原料采购、运输、储存、保管等等每一环节都关系着化工企业生产成本高低[2]。而对以追求利益最大的企业而言要想在不影响正常生产的情况下减少生产成本投入首先就需要意识到物资管理的重要性加强自身对物资管理重要性的认识特别是化工类企业。因为化工企业所用物资大多为化学物质和机电设备配件若保管不当将有可能引发严重后果而且对于化学物质的保存国家有着明确严格的规定所以化工企业在进行物资管理时必须要充分的意识到其重要性和必要性并针对自身物资管理需求与特点制定一套详细管理计划按照该项计划实施物资采购、运输、入库保存等管理工作。2.引进现代化信息技术构建信息化物资管理伴随信息技术的日益普及现代化信息技术已成为各行各业管理一个不可或缺的重要手段因而化工企业也应利用现代化信息技术对其物资进行管理以实现物资管理的信息化、高效化与科学化[3]。针对物资采购管理、物资储存管理、物资储备定额管理等各环节制定一套完善的管理系统利用先进管理系统提高化工企业物资管理效率。首先在物资采购环节需要进行市场调研了解各商家信誉情况产品口碑从中选出长期合作对象将其基本信息录入到供应商数据库中包括产品单价、产品种类、采购数量、日期等。其次在物资储存管理环节根据自身物资管理模式构建库存管理系统对各种物资出库、进库、以及进出库的数量和日期等基本信息进行记录和存储利用库存管理系统实现物资储存的一体化与规范化[4]。化工企业物资种类多物资管理要求严格且复杂繁琐这就更加要求化工企业必须充分利用现代化信息技术优势通过构建物资管理系统来对其物资进行科学、规范的管理提高物资管理的信息化程度。3.健全各项规章制度提升物资管理效率企业物资管理离不开规章制度的制定与实施只有有了相应的规章制度物资管理才能顺利有序的进行。对于化工企业而言在注重经济效益的同时也应重视起物资管理在重视物资管理的同时就需要健全各项规章制度包括采购管理制度物资储存管理制度库存管理制度及相关注意事项等[5]。在各项制度制定过程中参与制定人员需要充分结合企业自身实际情况综合各方面因素考虑来进行并对各项规章制度的可行性、可操作性进行分析检验确保各项规章制度切实可行并具有较强的可操作性能够为化工企业物资管理提供制度保障与支持。为促进制度作用的进一步发挥企业还应对制度在落实过程中暴露出的弊端进行及时处理对欠缺之处进行有效补充健全各项规章制度提高物资管理效率。三、总结综上尽管化工企业物资管理当前存在一些问题在一定程度上限制了其自身的进一步发展但就我国整个化工行业当前物资管理状况来看物资管理水平正在呈上升趋势化工企业对物资管理的重要性认识在不断提高。物资管理作为一项系统性工作化工企业应不断采取各种对策解决物资管理中遇到的各种问题使化工企业为国民经济发展贡献更多力量。作者:谢艳丽单位:中沙（天津）石化有限公司