煤矿企业物资库存管理探索.docx

煤矿企业物资库存管理探索一、我国煤矿企业物资库存的管理的现状1、我国在物资库存中由于库存的结构不合理导致在煤矿企业在生产产品时会形成"高消耗、高投入"的现象。而又由于在煤矿企业中库存着大量的沉积下来的物资或者是报废的物资而导致煤矿企业的大量物资积压企业在没有处理完这些物资时又有新的积压物资出现这样就会导致煤矿企业有着大量的资金沉淀企业的资金沉淀非常容易影响企业的资金周转。而在我国的煤矿企业中沉积的物资即将占到总物资的一半。2、在我国的煤矿库存物资管理中主要运用的是多头储备、分散管理的措施。但是这种管理措施使得我国煤矿企业的内部不能进行有效及时的沟通对企业内部的各部门的信息也不能及时的获取使得煤矿内部之间的联合或者沟通受到了一定的阻碍。而这些阻碍的产生通常会导致我国煤矿之间的资源不能够及时的进行分享和互相调配。当煤矿企业之间的资源不能进行有效的分享时会导致各个煤矿部门之间重复储备提高了煤矿的采购成本而采购的效率降低。3、在我国煤矿企业的库存物资管理中运用了两级库存模式。这一模式的采用通常会增加了煤矿企业的建设成本和管理成本。在对企业的物资进行库存时要根据物资的实际情况来建设仓库并且要找寻出如何的储存方式来存储物资。这就使得企业必须要投入大量的资金来建设存储物资的仓库和储存物资的各种设备。同时企业要耗费大量的人力和物力来维护和保养物资以及物资出入库的现象。这通常都使得煤矿企业在花费大量的财力来管理企业的物资。4、对于煤矿企业传统的物资库存管理的模式已经不适应现代的市场经济和现代企业的经营管理模式的制度。煤矿企业库存物资的结构不合理或者是库存物资的大量的积压、报废以及库存制度的不规范使得我国现在的煤矿企业库存物资的管理存在着一定的缺陷而对于这些缺陷我们可以运用精益管理模式来进行煤矿企业管理。二、煤矿企业物资库存精益管理对煤矿企业生存发展的意义1、煤矿企业在发展的过程当中离不开物资对其的供应程度。煤矿企业主要是从矿井下采集出煤炭只有及时合理的物资供应才能进行持续有序的煤炭采集。只有对库存物资进行精益管理时才能保证正常的物资供应而正常的物资供应能够保证煤炭的生产。2、煤炭在井下进行生产时通常会受到各种条件的制约如：矿井所处的地质条件、井下的瓦斯以及生产出来的煤尘而受这些条件的制约都会阻碍了煤炭的正常安全的生产。而不安全的煤炭生产过程当中常常会危机工作人员的生命安全以及企业的经济状况。而在煤炭的采集过程当中所需要的各种物资才能够保证煤炭企业的安全生产。因此就需要对库存物资进行精益管理提高煤炭企业的安全生产水平。3、一个企业的物资管理是否科学规范化往往决定着整个企业管理水平的程度。在煤炭企业中物资管理是煤炭企业生产管理的一个重要的环节它对提高企业生产的速度企业管理的规范化都有着很好的促进作用。采用精益管理对煤炭企业库存物资进行管理能够保证企业的正常运作与管理。煤矿企业只有在正常的生产过程当中才会提高本身的经济效益。4、在对煤炭企业的库存物资进行现状分析时我们会发现有许多物资被浪费掉而且也使这个煤炭企业里的各种资源不能够有效利用。只有在利用精益管理时对企业的库存物资进行有效的利用才能避免因为不合理的管理物资而造成不必要的资源浪费。这样的做法不仅提高了煤炭企业的资源利用效率也从根本上替企业节省了一定的资金成本。5、我国在煤矿企业的库存物资管理中运用了两级库存模式。而这种模式往往使得企业需要投入大量的资金建设仓库。在利用精益管理对库存物资进行管理时能够有效的提高物资的利用率对沉积的物资进行有效地清理与周转利用同时也对库存物资进行合理的调配。不管是采购还是利用精益管理模式都能够有效的降低企业的投入资金保证了企业的经济效益。6、一般传统的物资管理是需要经过多个部门才能对物资有一个大概的了解通常会造成混乱的局面而使管理人员缺少了一定的工作热情。在对物资进行有效的精益管理时对物资的采购、调配以及利用方面都有着科学的管理。面对着井然有序的工作环境与环节使企业能够正常的运行工作人员在面对科学合理的工作过程会有一个良好的工作心态能够对工作保持着热情的态度从而使工作人员提高自己的工作效率也带动了煤矿企业的生产效率。7、现在的市场充满了竞争力如何在这个充满竞争力的市场中占据着一席之地不仅需要企业有着优良的工作环境、工作技术以及优秀的企业产品；也需要企业的后方有着强劲有力的支持。而在煤炭企业中科学合理的物资管理就是煤炭企业的支撑精益的物资管理才能保证我国煤炭企业在市场经济中占据着有利的地位。三、煤矿企业物资库存中精益管理模式的设计1、在我国的煤炭企业行业中主要是为了获得经济效益而进行的企业活动。所以