煤炭企业人力资源管理现状分析与对策研究.docx

煤炭企业人力资源管理现状分析与对策研究中图分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）05-000-02摘要企业发展的第一资源是人力资源更是企业发展中十分重要的战略性资源。新的形势下重视并大力推动煤炭企业人力资源管理的实践和研究实现企业价值的持续增长为地方经济发展提供动力是企业的当务之急。本文首先指出煤炭企业人力资源开发的重要性通过研究煤炭企业人力源管理的现状全面剖析煤矿人力资源管理开发过程中存在的问题并提出了煤矿在人力资源管理方面应该采取的具体对策。关键词煤炭企业人力资源管理对策人力资本是企业的首要资本是企业生存和进步的最重要因素。煤炭企业在现代化的市场经济中取得一席之地必须重视人力资源管理完善人力资源管理制度。煤炭企业现阶段虽然已逐渐建立起了现代企业制度但是由于长期计划经济管理体制的惯性传统人事管理的惯性在人力资源制度的管理和发展方面还存在较多问题。针对这些问题进行分析对煤炭企业的发展有很重要的实际意义。一、煤炭企业人力资源开发的重要性当前煤炭企业在经济发展形势比较好的情况下应紧抓机遇搞好内部的人力资源管理与开发着力于建设好四支队伍（企业党政专业技术和技术工人）用多样灵便的制度和管理把更多的优秀人才聚集切培养发展到煤炭企业中的各个地方为煤炭企业的长足发展提供有力的人力资源保障。从中观微观两个角度来看：（一）煤炭在我国经济发展中的重要地位中国己经成为世界第二大煤炭出口的国家世界第一大煤炭生产的地区。很长一段时间以来我国一次能源的生产和消费构成中煤炭一直占65%以上。随着煤炭加工和转换利用技术水平的不断提高煤炭成为高效的能源且在我国基础能源的首要地位一直是不可动摇。煤炭企业的进步和提高对国家社会经济的发展具有重大实际意义。（二）人力资源是煤炭企业发展的第一资源人力资源是第一资源对煤炭企业的经营战略的实施起着保障作用。所以煤炭企业要取得人力资源管理中的优势必须利用自身的能源企业特点采取适合自身行业特点的措施强化人力资源管理发展不断创造新的发展机遇走科学发展和创新发展之路。二、煤矿人力资源管理现状随着经济体制改革的不断深化在经济环境和经济主体的深刻变化的情况下煤矿面临的市场环境日益严峻和瞬息万变竞争变得更为激烈仅凭借市场需求大于供应的优势获取大量销售市场的时代不复存在。企业原有的管理漏洞和缺陷日益暴露成为制约企业发展的其严重问题。（一）人力资源构成复杂多样结构不合理人力资源素质普遍偏低普遍和大量使用农民工是煤炭企业区别于其他生产行业的显著特点。煤矿的职工既有来自于城市的又有来自于农村的。煤矿现有的用人体制落后人力资源结构不合理高素质职工过少低学历低层次人员过多。企业中的管理人员主要从生产一线岗位的技术人员提拔和培养普遍缺乏现代企业管理知识人力资源管理的技术人员更是严重短缺。中高级技术管理人员的流失成为企业存在人力资源危机的重要表现形式。由于传统煤炭行业受到固有体制和自身特殊情况的影响传统技术要求在此行业仍然占据着主导地位加之新技术新项目新设备的更新换代较为缓慢所以对于进入此行业的员工基本没有学历要求对员工的基本职业技能要求也比较单一加之煤炭企业缺少对员工素质方面的培训从而便导致了员工的整体素质普遍偏低。（二）职工队伍老化且重按资排辈轻管理和技术分配职工队伍的老化主要表现在三个方面：一是职工队伍的年龄普遍较大。二是职工知识结构老化。三是职工中人才的流失和难以引进造成后备职工队伍断档人才断层现象很明显。虽然在人力资源管理中也特别重视“以人为本”但实际中对人力资源的关键的认识仍存在差距主要表现在职工的选拔任用仍存在论资排辈使一些专业技术管理人员得不到企业上政和生活的上的关心。目前煤炭企业再用的岗位技能工资分配此种分配不以专业技术好坏不以能力高低不以工资事务多少为关键一味地把低学历与高学历工人与干部岗位与岗位之间区分开来极大地伤害了从事精细化管理的脑力劳动者和部分从事科技含量很高的专业技术管理人员的劳动创造的积极性和创新性结果造成了企业管理费用增加减弱企业核心竞争力。（三）企业人力资源管理缺乏规划煤矿受传统计划经济的影响根深蒂固没有形成完善的人力资源管理概念对人力资源的管理还停留在经验管理为主的传统管理模式缺乏对人力资源管理的基本认识。忽视了煤矿生产工作中科学规律的运用人力资源管理和对职工工作作用的正确认识。三、煤矿在人力资源管理方面应该采取的具体对策（一）真正树立确立“以人为本”理念壮大人才队伍人力资本是人力资源管理的核心是煤矿在