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对煤炭企业人力资源管理现状及对策的研究
煤炭企业是我国重要的产业之一，也是基础能源产业。在煤炭企业的经营管理中，人力资源管理是不可或缺的一个部分。本文将从煤炭企业人力资源管理现状入手，探讨其存在的问题，并提出对策。
一、煤炭企业人力资源管理现状
1.人才流动性高
煤炭企业人才流动性高是其人力资源管理的一个现状。在一些煤炭企业，员工流动频繁，主要原因是薪酬待遇低、职业发展空间小等因素。这种现象对煤炭企业的管理和发展都带来了一定的困扰。
2.人才培养不足
煤炭企业在人才培养方面存在不足。一些煤炭企业只注重生产，忽视了员工的培养和发展。以技能培训为例，过度依赖外部培训机构，而不注重内部培训；因此存在员工技能不足、职业发展空间小的问题。
3.人力资源信息化程度低
目前，一些煤炭企业人力资源管理还停留在手工管理阶段，信息化程度不高。企业的工作流程、业务操作、管理流程等方面缺少统一的管理系统和操作规范，这给人力资源管理带来了困难。
二、煤炭企业人力资源管理存在的问题
1.岗位职责分配不合理
在一些煤炭企业中，岗位职责分配不合理，导致员工工作不顺畅、工作效率低下，并可能导致员工转岗或离职。
2.员工职业发展空间小
一些煤炭企业只注重生产，而忽视员工的职业发展。由于企业内部职业晋升通道不畅，员工很难实现自身职业的追求，从而失去进一步提升自身水平的机会。
3.认识性、安全性培训内容不完备
煤炭企业作为国家公用事业，其从业人员的认识性、安全性培训至关重要。但现实情况是，在企业内部认识性、安全性培训上，企业往往是过于注重规章制度，而忽略了生产技能、操作规范等培训内容。
三、煤炭企业人力资源管理的对策
1.优化岗位职责分配
企业应该根据员工能力和个人特长来合理分配岗位职责，使员工在工作中能够发挥自身的专长，进而促进企业的稳健发展。
2.建立健全的薪酬和福利机制
为了确保员工的工资待遇和福利保障，企业应该根据员工劳动价值、能力表现和市场行情来制定薪酬标准；在福利方面应当以员工需求为导向，加强福利方案的科学性和针对性。
3.加强员工职业技能培训
企业应该注重加强内部技能培训，提高员工的技术水平，并定期组织各种培训，加强员工在业务管理、工作流程等方面的知识储备。
4.借鉴先进的信息化手段
煤炭企业应该借鉴先进的信息化手段，建立完善的人力资源管理系统，提高企业内部工作效率，为企业管理决策提供更多有益信息。
总之，煤炭企业人力资源管理在发展中需要面对许多问题和困难，但是如果加强技能培训、加强员工职业发展机会、优化岗位职责分配、借鉴信息化手段等措施，企业便可拥有更稳定的人才队伍，更顺畅的企业发展。