煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策.doc

煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策
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【摘要】本文阐述了目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足，并探讨了煤炭企业人力资源管理策略，以期加快煤炭企业人力资源管理的改革，最终促进煤炭企业的迅速发展。
【关键词】煤炭企业；人力资源管理现状；应对策略
一、目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足
（1）很多煤炭企业没有认识到人力资源管理的重要性。由于我国煤炭企业的体制和思想观念都比较落后，很难适应当前市场经济的发展。（2）对人力资源的投入非常不足。我国大部分的煤炭企业没有真正地对人力资源的培养形成一个与企业发展战略相匹配的系统性、长远性的培训机构，对人才的培养仅仅是短期行为，这样就造成了对人才只使用不培养的局面。（3）人力资源的配置很不合理。我国煤炭企业人力资源配置很不合理。首先，井上和井下人力资源分布不平衡。井上的人力资源过剩，但是井下的较缺乏，且具备技术能力的劳动力很少；其次，井下的直接生产工人和辅助生产工作分布不平衡。辅助生产工人很多，但直接采掘煤矿的工人却很少；此外，技术工人和普通工人分布不平衡。普通工人超出了需求，但是技术骨干却很匮乏。我国煤炭企业中大部分的从业人员是产业工人，科研人员和营销人员所占的比例很少，人力资源结构安排地很不合理。此外，大部分的管理人员之前是从事与煤矿生产相关的技术人员，对管理知识了解很少。（4）缺乏长期且有效的薪酬和激励体制。通常我国煤炭企业员工的薪酬大多采用基本薪金和奖金相结合的方式，这样的薪酬方式具有一定的灵活性，能够很好地激励员工。但是随着企业的不断发展，这样单一的薪酬体系已经不能适应企业发展的需求，同时也不能最大限度地激励员工工作的积极性和主动性。（5）绩效考核制度不完善。我国煤炭企业内部的考核制度很不完善，这主要表现在：一是考核的标准很笼统，缺乏灵活性，不能做到具体问题具体分析，可以衡量定量的标准很少，大多数企业把采掘量作为主要的评价标准。二是评考者在考评的过程中，很容易受个人的爱好和情绪的影响，这样的考核方式就主要是凭借评考者的主观印象和个人的偏好，使得考核制度很缺乏客观性和公正性。三是尽管考核制度缺乏一定的客观性和公正性，但是员工也不能依据反馈来做一些适当的调整。（6）人力资源管理中缺乏技术手段且信息化程度很低。目前我国煤炭企业在人力资源管理方面普遍缺乏有效地技术手段，且信息化程度很低。一项调查表明，我国煤炭企业中仅有7.8%的企业已经建立了智能化的人力资源管理信息系统，但是将近60%的企业采用简单的人力资源信息库。
二、煤炭企业人力资源管理策略的探讨
（1）要树立以人为本的管理理念。要充分认识到人才资源是企业重要的战略资源，打造“人才资源是企业第一资源”的管理理念。同时要树立现代化人力资源管理的新理念，把人力资源作为企业发展的重点，用长远的战略眼光进行企业的人力资源管理，努力提高人才工作的水平。（2）要加大人力资源的投入力度。人力资源的投入是最有效的投入，因此要加大企业的人力资源的投入力度。为了让员工得到系统性且长期性地培训，企业应该建立起与企业发展战略相适应的系统性且持续性的培训体制。（3）要强化煤炭企业岗位的管理，同时要合理地配置人力资源。在制定企业的组织结构及工作系统的时候，我们要遵守“因事设岗和因岗择人”的基本原则。煤炭企业的岗位一定要在深入地分析和评价的基础上开展管理。（4）要不断完善企业的分配制度和激励机制。员工在企业中所取得的收入和企业对员工的福利制度，会直接影响到员工对工作的积极性和主动性，同时还会影响到员工思想的稳定性。企业一方面要加强对现存的分配制度改革，建立起与之相适应的奖惩制度，逐步建立起人才价格机制；另一方面，企业应该通过一系列的措施（如全体员工进行户外素质拓展、组织员工一起出去旅游等）来加强员工之间的感情交流。（5）要积极地探索有效的绩效管理模式。绩效考评结果在企业中起着重要的作用，因为它是企业组织绩效控制、培训、晋升、员工薪酬、人力资源规划以及其他人事政策的基本依据。所以，企业要根据自身生产经营的具体情况来设计并建立起具有动态量化的科学绩效考评的体系，同时要建立起良好的反应系统，这样有助于实现企业的组织目标及提高员工的工作业绩。（6）企业为了适应竞争需求，要坚持管理创新。我国的煤炭企业要不断吸收西方先进文化中企业管理的精髓，同时要结合自身企业的特点，制定出适合我国煤炭企业发展的人力资源管理制度。