浅谈有色矿山企业的科学管理.docx

浅谈有色矿山企业的科学管理【摘要】我国有色矿业作为国家特种矿业担负着国家各类稀有资源的开采开发利用工作。有色矿山企业作为国有企业其生产运营管理涉及到对技术、经济和人的管理是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。现阶段我国有色矿山企业在管理方面与技术先进的国家比无论是管理理论、管理思想、管理方法都相对落后这对我国的稀有资源利用和增强有色矿业国际竞争力极为不利。因此在我国有色矿山企业中引入科学管理是极为重要的。本文结合有色矿山企业的特点从科学管理的思想、方法以及重要性等方面进行了论述。【关键词】国有企业；矿山企业；科学管理我国有色矿业作为国家特种矿业担负着国家各类稀有资源的开采开发利用工作。有色矿山企业作为国有企业其生产运营管理涉及到对技术、经济和人的管理是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。现阶段我国有色矿山企业在管理方面与技术先进的国家比无论是管理理论、管理思想、管理方法都相对落后这对我国的稀有资源利用和增强有色矿业国际竞争力极为不利。因此在我国有色矿山企业中引入科学管理是极为重要的。一、有色矿山企业开采经营特点（一）开采经营目标对象的特殊性有色矿山企业的开采对象是有色矿产资源。这类矿产资源是不可再生的资源开采利用过程是不可逆的。从保护国有资源上来说有色矿山企业必须合理利用资源提高矿产资源回采率如果回采率不高地下的部分矿产资源就会成为永久的损失；从企业经营来说较低的回采率会使国有资本的投入得不到应有的收益；从生产管理上来说回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井服务年限缩短和矿井的提前闭坑。（二）矿址选择的特殊性对于矿山企业来说矿址的选择具有一定的特殊性要考虑到成本投入、选矿、交通等问题。一个矿山的建设投产准备工作量巨大、时间周期长。并且矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管勘察技术部门在选矿勘察阶段做了大量细致的勘察工作会给企业决策层提供矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件等详细资料但仍难免因勘察交底、地质变化等主客观因素造成矿山建设中可能出现的各种问题。加之由于矿山矿址多处于交通不便的偏僻地带交通运输难度可见一斑。为了解决这些矛盾在进行矿山建设时必须首先或同时进行矿山道路建设这也延长了矿山建设的周期。（三）采掘生产的特殊性矿山企业生产的采掘工作面不断移动管理工作和技术工作都比较复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石它们都是按照一定的工序循环作业每完成一个工作循环工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体一般都不是一个规则的几何体对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施才能保证生产安全和正常生产。（四）矿山企业生产安全的特殊要求矿山企业大多是地下作业生产安全问题突出。要做好井下安全保障措施要在各项硬件设施和技术指标都能保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。二、有色矿山企业的科学管理思想科学管理思想是现代化矿山企业管理的思想基础。在当今这个时代有色矿山企业必须在国家政策指导下充分考虑主客观条件制定矿山企业生产经营的总体战略计划其中包括矿山开发、财务管理、人才储备等。要用科学发展观武装企业各级经营管理干部的思想各级各类经营决策要做到统筹兼顾、可持续发展。要以开拓创新精神和自觉自发的执行力对企业的科学决策付诸实施。要从系统的角度出发。将矿山企业的整体视作一个系统。我们的生产经营活动就是要使整个系统低成本、低风险、高效率地运行。使国家的珍惜资源得到更加充分有效的利用。要科学的开展人力资源管理。要做到以人为本把人力当成资本努力挖掘人力资源的巨大潜能把开发人力资源放在首位提高劳动者的素质调动劳动者的积极性而不是只是使用劳动者让其简单地进行重复劳动。三、有色矿山企业的科学管理方法科学管理方法主要表现在对生产经营活动中的各种事物从定性概念发展为定量分析从依靠经验判断逐渐转向应用数据模型和方法与经验判断相结合来进行决策。包括：经营预测和决策方法质量控制的统计方法全面经济核算库存管理技术线性规划投入产出分析等等。我们要在矿山经营管理中推行有效地推行全面质量管理要以质量为中心以全员参与为基础目标是让市场满意使本企业所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。要做到质量品控预防在前即从管结果变为管因素；过去的就事论事、分散管理转变为以系统的观点为指导进行全面的综合的管理；围绕质量开展全员的工作；并强调不断改进过程质量从而不断改进产品质量。开展全面管理的基本要求可以概括为“三全一多”：“全员的质量管理”、“全过程的质量管理”、“全企业的质量管理”、“多方法的质量管理”。随着科学技术的发展内外部