浅谈如何提高建筑企业经济效益.docx

浅谈如何提高建筑企业经济效益摘要：建筑企业要想适应激烈的市场竞争环境并取得长远性发展需要具备的首要条件是建筑企业具有良好的经济效益这也是市场环境下所有企业的追求目标。对于我国建筑企业来说虽然发展速度较快但是与发达国家的建筑企业来说还是存在总体经济效益偏低的情况所以怎样提高建筑企业的经济效益成为了我国建筑企业关注的焦点。本文通过具体的分析提出了提高建筑企业经济效益的措施。关键词：建筑企业；经济效益；措施影响建筑企业经济效益的因素有很多涉及到建筑企业的决策、计划、预算和施工等环节各个环节中都存在影响建筑企业经济效益的因素。因此建筑企业要想提高其经济效益应该通过仔细分析与研究找出提高经济效益的确实可行方法通过有效的手段来提高企业的经济效益确保企业能够持续发展。一、提高建筑企业经济效益具有的意义建筑企业提高经济效益具有多重意义。首先对于社会与国家来讲为了使人民的物质文化得到满足需要企业将其有限资源能够充分利用使用最少的资源创造最大的经济效益。此外提高建筑企业的效益能够使企业的竞争力与市场地位增强为其发展与生产提供条件。最后提高建筑企业效益能够有利于提高人民的生活水平通过带动市场经济来促进人民生活质量的全面提高。二、要想使建筑企业的经济效益提高必须提高建筑物的使用价值对于建筑企业来说其根本的经济效益途径来源主要是建筑物具有的使用价值为了提高企业的经济效益必须标准化建筑物使用价值使其具备适用性、耐久性、可靠性、经济性以及美观性能够满足人民的需要。因为建筑材料具有多样性一个建筑物可能涉及到几十上百个原料供应单位为了降低成本需要将建筑物的商品供应以及生产实现体系化、定型化以及综合化管理使建筑各项工作标准化以此来提高建筑物的使用价值通过提升使用价值来增加企业的经济效益。三、控制建筑企业的项目成本来提高企业的经济效益建筑企业的项目成本是指项目施工过程中产生的各种支出与消耗。项目成本的高低直接关系到了企业经济效益的高低。所以要想提高建筑企业的经济效益必须有效的控制建筑企业的项目成本通过有效的措施严格把握项目施工过程中的材料、人力等各项成本确保以最低的项目成本生产出符合生产质量的建筑产品。有效控制建筑企业项目成本的措施主要表现在以下方面：（一）完善建筑企业的成本管理制度对于建筑企业来说要想发挥成本管理的实际作用需要建立科学有效的成本管理制度。使建筑项目的内部施工定额与市场实际情况相符合并与市场的材料价格、施工合同、施工方案、施工设计等各资料结合来编制成本控制计划与指标。对于成本管理人员来说应该明确相关负责人的责任与权限使其能够对成本控制发挥职务作用。此外对于项目的施工机组以及成本各专业管理人员应该明确与其相应的成本控制责任指标并以此作为其绩效考核的一部分。在成本管理技术上应该使用先进的计算机技术来有效的控制施工各环节成本从而实现提高成本管理效率的目的。（二）对建筑项目施工全过程实施成本控制为了有效的降低建筑企业的成本来提高企业经济效益需要对项目的全部施工环节进行成本控制。1、控制项目的招标阶段成本在项目实施招标工作时应该以招标文件与工程概况作为依据并分析竞争对手与建筑市场情况对项目的成本实施预测以此作为项目投标决策的参考标准。对于项目的投标费用需要控制其标价总额使其开支数额与范围能够规范并将具体责任落实到相关负责人上。项目中标之后应该充分考虑项目的规模来组建项目的经理部并确定此经理部相应的成本目标通过将成本控制目标具体落实与下方有效的管理招标过程的成本控制。2、控制项目施工准备环节的成本在项目开始施工前应该以相关技术资料与设计图纸为参考标准来确定施工方案为了使施工方案能够优化需要使成本计划具体和精细并落实的到项目的部门、班组以及施工队中。3、控制项目施工阶段的成本建筑项目施工阶段的成本包括了材料、机械、人工以及各种间接费用。如果单位工程的技术要求低可能采用分包商分包的形式以此来降低项目的人工费。控制项目的材料成本使用限额领料的材料用量制度避免项目工程出现材料浪费情况而且应该确保材料采购的择优购料并降低材料的存货成本。对于项目的机械设备科学并合理的使用提高机械的使用率并定期的对项目机械进行保养以确保设备的使用期限。为了降低项目施工阶段的各种间接费用应该制定间接费用开支计划表对间接费用的总额加以控制并实行规范和严格的间接费用审批制度确保间接费用使用的合理性与规范性。在施工阶段为了避免施工项目因安全与质量而造成成本的上升应该加强对施工安全与质量的管理合理并科学的组织项目施工并实施项目的内部承包经营管理制度通过合理的控制项目施工降低施工项目的工期成本