浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益.doc

个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc367272564"一、建筑工程项目成本控制的原则PAGEREF_Toc367272564\h1HYPERLINK\l”_Toc367272565"（一）全面控制原则1HYPERLINK\l”_Toc367272566”（二）开源与节流相结合的原则PAGEREF_Toc367272566\h2HYPERLINK\l"_Toc367272567”(三）目标管理原则PAGEREF_Toc367272567\h2HYPERLINK\l”_Toc367272568"（四）责、权、利相结合的原则2HYPERLINK\l”_Toc367272569”（五）节约原则2HYPERLINK\l”_Toc367272570”二、建筑工程项目成本控制的有效途径2HYPERLINK\l”_Toc367272571"（一)按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本PAGEREF_Toc367272571\h3HYPERLINK\l”_Toc367272572"（二)精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本3HYPERLINK\l"_Toc367272573”（三）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本3HYPERLINK\l"_Toc367272574"（四)从“开源”原则出发,增加预算收入4HYPERLINK\l"_Toc367272575"三、项目质量成本控制4HYPERLINK\l"_Toc367272576"四、结语5建筑企业如何控制成本提高经济效益[内容摘要］建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争，就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本控制。下面针对建筑施工企业项目成本控制,减少成本支出提出了相应的措施.并着重强调了质量成本控制的重要性。建筑工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。工程建设行业的项目管理有其特殊性，应重在成本管理，以成本管理为核心，从控制进度和质量两方面来实现对施工项目的动态成本控制［1]。一、建筑工程项目成本控制的原则建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对建筑工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，从而实现降低成本。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入,提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。建筑工程成本控制要遵循以下原则.（一)全面控制全面控制包括全员和全过程控制。(1)全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心.同时,有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。（2)全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好项目成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。（二）开源与节流相结合成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。（三)目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则.即目标设定、分解-—目标的责任到位和执行——检查目标的执行结果——评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好,要落实到各部门甚至个人;目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求,同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。（四）责、权、利相结合的原则这个原则