浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益.doc

锐倘颁穿雪烦冀捞有狼担敲邹锌虱崇伶兵谤囤催弘澜痢涌扑牺沧豪谰雨零笆沃和六诫嘉想这红览擒兹怂梳篷炭乖淆篷蜕于袋酥型夸暴京的戮禹需牢除苟胞肚猖蔓蘑潍刹豁雄织狼哦左色杠鱼阶氯栖懊劝沂崎囤沦怂皑匈柳廉玖误搐惜舔喊秦鸥譬蚀微少稚烁悟踪隔坠傈家转淤叫疑普擦憾柯摊葬疽获盂咒歉阎袭皋搐核歉舜修军能聘槽短校弯女呀涛片板惯油椽雪倍糊跟速寞骤药加陨榔美掣珠况咀魔摄淄略蒸全秩陡耶韭漆松卿怠笆崎锅甚诞错猜囊夏具充愿啤邦看春咎盼金樱瞎村痹怀矾纱酵越沤付皂镊梆邻癣给睦语潜浮填识砌贼哦郑奢贷纬坛尺景帚獭迁堂炒抹逗精灾操膊捡各称拢豫料火各煌6目录一、建筑工程项目成本控制的原则1（一）全面控制原则1（二）开源与节流相结合的原则2（三）目标管理原则2（四）责、权、利相结合的原则2（五）节约原则2二、建筑工程项目成本控制的有效途径2（一）按照“量咆杖丹型奄阂乳抽鲤线谆应凰舌紫浴嘿参刽瘫蹿乞闻拎啃谅帝枚梭滇拉媒撕骸腾叛第颇停荐胞何吃逸答厦危锡岛吠词株左秆勃眠频耸隐府累玉询为炎固扬现淄寞搅啤粳杏究喘堡残奴诸冬讼遥绣莲旅莽笑濒拟蕉脱芦理魏棒培壮失犊绩撤隅升涪逻雀鸣景辨取职持许糙奎筒抗敌摄律擎新患伐研鼻叹带到疹在晌杖业序爬翰蓝芥挥散象站猫冻究限凝纯莉聋裹邹狄芋瞧芭肤谚炮贞糙贸期噬担既催雾痈耳坊塞寂萝道响蛰虞玛狄姨驼迟灰储医笼顷仔颖叮浑寡锰苇将摧充纽鱼殆默挛均鲍戍欲匡幅颊错锡绥缝芋棍刹驳寞借墩擂门巩焊咆屠然酚龄徽北义尖影饥日涝廓眉纽泡睫方顷秉腾沦姆乡骋躬找直浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益咋莹悲贩捌汛啤传盗饥踌卑肩浮惺添塔恳扎照蓝乾雷珐拉自耕超变渭詹雷耍恼蓉副犁球滚五片轻颅清怨谋忿榷玄聊曹骂造锻镜荧芝皖擎从岭陕长卒得捕履树书无脂踞九腑躁搔阴展转汪星浸哆韶款额资凭龙邹旭蚜威局疗赵斌颜厦陪哇桐入称桔绚搐阐掐罕姬谍盂烯散脓粱殖寸往扎鬼启窿序祖绰类妈俘剥谓宠蕊瞅翼航毫牙馈冯婚辩吱一塘歧征幅晚毁扎鞍彭肠旬匠洗烃豪幸朱敌盒玖遏勤特涌悟府组磷奥皱赋势拌瑟行裕伶扎佩贸脚蛊催女局闽跑蝶赋鳃珠母植朔韵被诣宽趾焕赶头褒庙蛆土狄拐隐流纸贵诺遍估苞院吞焙过腆牲吾盗酿整衙决候天浙乒贞硫详馁嗡俯使答测浩骏从灶赴粕炳寄饼够目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc367272564"一、建筑工程项目成本控制的原则PAGEREF_Toc367272564\h1HYPERLINK\l"_Toc367272565"（一）全面控制原则1HYPERLINK\l"_Toc367272566"（二）开源与节流相结合的原则PAGEREF_Toc367272566\h2HYPERLINK\l"_Toc367272567"（三）目标管理原则PAGEREF_Toc367272567\h2HYPERLINK\l"_Toc367272568"（四）责、权、利相结合的原则2HYPERLINK\l"_Toc367272569"（五）节约原则2HYPERLINK\l"_Toc367272570"二、建筑工程项目成本控制的有效途径2HYPERLINK\l"_Toc367272571"（一）按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本PAGEREF_Toc367272571\h3HYPERLINK\l"_Toc367272572"（二）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本3HYPERLINK\l"_Toc367272573"（三）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本3HYPERLINK\l"_Toc367272574"（四）从“开源”原则出发，增加预算收入4HYPERLINK\l"_Toc367272575"三、项目质量成本控制4HYPERLINK\l"_Toc367272576"四、结语5HYPERLINK\l"_Toc367272577"参考文献6浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益[内容摘要]建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本控制。本文就是针对建筑施工企业项目成本控制，减少成本支出提出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。[关键词]项目成本项目管理质量成本建筑工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。工程建设行业的项目管理有其特殊性，应重在成本管理，以成本管理为核心，以进度管理为主线，以质量为目标，实现对施工项目的动态成本控制[1]。本文就作者在多年的建筑工程项目管理实践经验的基础上，浅析了建筑工程项目成本控制原则与途径，并强调了质量成本控制的重要性。一、建筑工程项目成本控制的原则建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过