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浅谈如何加强物资管理中的内部控制摘要：:物资管理是企业管理的重要组成部分现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本已成为企业增加效益的“第三利润源泉”具有极大的利润创造空间。企业加强物资管理对降低成本加快资金周转提高经济效益有很重要的意义。关键词：物资管理；规范管理；科技创新中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言：物资管理是企业管理中不可缺少的组成部分企业物资管理是指对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾衔接好生产各个环节确保生产顺利进行实现物流合理化和效益最大化。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为企业增加效益的“第三利润源泉”。因此加强企业物资管理提高物资管理水平实现物流合理化和效益最大化对于增强企业市场竞争力降低生产成本加快资金周转提升企业经济效益具有十分重要的意义。一、明确指导思想健全管理机制首先明确物资管理工作的指导思想即“一个中心、两个基本要求”。一个中心:以确保安全生产、提高企业整体经济效益为中心。两个基本要求:一是要充分发挥物资主渠道作用实行统一采购统一仓储统一配送统一调度确保生产供应;二是要按市场经济规律办事搞好对外经营积极参与市场竞争向企业外部要效益不断提高企业经济实力和社会竞争力。其次本着高效、通畅、合理的原则按照专业化、规模化的要求建立高度集中统一的物资管理体制。第三坚持“供、管分离”的原则设置专门的物资管理机构和专业化的物资公司形成供管制衡的约束机制。二、确定企业物资管理审计目标的方法审计目标的确定是通过对公司物资管理内部控制现状的审计评价物资管理内部控制的充分性和有效性程度发现、分析物资管理内部控制方面存在的问题和控制弱点提出解决问题的办法和建议提供给公司领导和有关部门以进一步规范公司的物资管理工作。审查的范围包括电子商务部、财务处、各二级单位的原材料、材料、备件、低值易耗品等物资。测试物资管理充分性和有效性的对象包括物资采购、验收、储存和领用各环节。为了满足专业要求确保审计效果将公司设备处、电子商务部和财务处有关人员作为审计组成员参与全过程审计。三、确保企业物资管理充分性和有效性的途径(一)选择合适的企业审计标准审计标准的选择必须要科学、合理、适用以下法规或者规定可以作为石化企业的审计标准：现有的针对企业的内部控制法律法规、上级主管部门颁布的有关规范、行业自定的规范、企业自己制定的有关规范。(二)选择合理的内部控制测试方式内部控制测试能够发现企业物资管理中存在的问题和不足。主要的测试方式可以采用：询问管理人员、检查物资管理记录、查看其它有关资料、检查内部控制管理报告、查看有关的交易凭证和业务记录等。(三)明确物资管理的内部控制重点物资管理内部控制重点的明确的前提是了解该企业物资管理的各项弱点和关键环节而后据此找出内部控制的重点。具体途径如下：首先检查物资管理是否存在关键环节；其次有关的监督和检查措施是否执行；最后分析假若以上监督和检查措施失效之后是否具有其他的后备方案或者弥补措施。四、完善企业物资管理内部控制的措施(一)构建完善的物资新旧更替管理机制对大的备台、备件要实行以旧换新并进行备查簿管理纳入物资台帐管理的范围；在废旧物资的处理方面应加强各主管部门间的协调与沟通保证物资处理的及时性。以后施工过程中产生的剩余物资应严格按财务制度的规定及时予以处理并冲减工程成本避免形成账外物资。(二)简化程序强化领料单据管理物资领料单的传递程序、手续仍比较繁琐应予以简化、顺畅。重视对各类领料单据的管理应分类编号妥善保管严格控制未经授权不得接触。(三)构建严格的责任追究制度加强对材料、备件领用管理及考核对宽打窄用造成物资压、毁损和浪费超过一定额度的要实行责任追究。(四)实现企业库存管理的科学化如果企业的仓库当中存有大量的物资不仅会占用企业大量的流动资金还会增加企业的管理成本同时也容易产生物资浪费和物资流失的问题。因此可以借鉴“零库存”的有关念对企业所需的各种原料、备件等进行科学的规划根据企业的需求能力来进行物资采购优化企业的物资管理控制物资管理成本。五、企业物资管理后续审计的积极意义在审计完毕之后一定要认真落实各项内部控制和审计的成果否则以上措施便成为了走过场的形式主义既因此浪费了大量的人力财力也没有起到严格物资管理的目的可谓是得不偿失。因此对于内部控制和