浅谈加强建筑工程管理的控制措施.docx

浅谈加强建筑工程管理的控制措施【摘要】随着城镇化建设进程的加快促进了建筑业的发展为了提高建筑工程的质量建筑工程管理也越来越重要。本文阐述了了建筑工程管理的主要内容并论述分析了加强建筑工程管理的控制措施旨在提高建筑工程的质量。【关键词】建筑工程管理；主要内容；控制措施建筑工程管理是整个工程的重要组成部分不仅要求施工企业具备尖端的专业技能更要具备优异的管理水平。建筑工程管理在工程项目建设中起着重要的作用其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。一.建筑工程管理的主要内容1.1施工人员管理人是影响建筑工程施工质量的重要因素为了严格执行施工管理规定有效进行施工人员管理保障工程施工质量督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。1.2设备管理机械设备是建筑工程中重要的工具随着科学技术的不断发展在建筑工程中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起通过设备的保养与维护保障施工设备能够稳定的运行以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理严格按照设备操作规程进行操作降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度同时也通过设备管理避免安全事故的发生降低施工企业施工成本提高企业经济效益。在进行设备管理时严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗以此确保设备管理工作的职责明确避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。1.3分部分项验收管理建筑工程的分部分项验收管理在三级验收的基础上增加为四级验收班组自检合格后报施工单位施工单位自检合格后报监理单位验收监理单位验收后由建设单位进行抽检。建筑工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键其要求测量精度高、定位准以此确保工程的准确施工。1.4材料管理建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求保障工程施工质量。1.5成本管理建筑工程成本管理是建设单位管理的重点直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系以明确的责任制度促进成本管理的实施。设计师在设计工程图纸时主要精力一般都关注面积和功能指标的实现虽然合同和委托设计书中都会标明该建筑的投资金额但往往被忽视。所以在设计时有必要建立并采用完善的限额设计机制在充分研究和计算后不以牺牲工程质量为前提按照工程决策预算合理的给出建筑设计图纸将工程预算从设计环节就严格的控制在预算之内从而从根本上降低造价控制成本。二.加强建筑工程管理的控制措施2.1加强对施工人员的管理与培训建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量只有不断加强施工人员的专业水平提高综合管理能力才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大且年龄、文化、技术水平良莠不齐相差甚多无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想还要进行专业技术的培训防止出现严重的施工差错及事故。2.2熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此必须要通过事前控制协商解决才能确保施工的顺利进行。2.3全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设